论装饰工程工期管理与成本控制

　　摘要：本文针对装修工程现场施工管理必须要注意的问题进行了分析，就如何确保装
修工程质量，加强装饰工程工期管理，提供控制措施。

 

　　关键词：装饰工程；成本控制；质量控制；现场管理

 

　　装饰工程施工的工期问题，是与降低成本、保证质量密切相关的。在保证工程质量的前
提下，提高施工效率，缩短工期是节约成本支出最为有效的途径，因此，在工程施工设计
阶段，寻求最优的施工方案，是工程管理过程中关注的焦点。

 

　　关键词：工程管理进度控制成本控制、施工效率、工期

 

　　前言

 

　　在建筑行业领域里，作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品
种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。

 

　　装饰工程投资方经过反复的论证和计算，已经将成投资金额控制在可接受的范围内，
这使得中标施工方的利润空间大幅降低，工程项目管理的重点越来越趋于看重成本控制，
以此来保障施工企业的基本收益。因此，不但要在投标过程中合理进行估价，从而以尽可能
低的标价取得项目的施工权，更要在自身的项目施工设计上进行工期压缩，减少因工期拖
沓产生的费用支出，从而既保证了低成本又可以完成合同规定的质量要求，提高企业竞争
力，赢得工程信誉。

 

　　一、装饰工程成本控制方法

 

　　

1、成本控制与招投标的密切联系 

　　施工现场成本管理一定要克服只抓进度而不计成本，项目部应在确保质量的同时降低
成本等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，坚决杜绝浪费和不
合理开支。质量与成本是企业的生命，也是企业的生存之本。任何时候市场都会只钟情于质
优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理理来保证。成本控制贯穿从项目标书
内容的建立，到中标后的实际施工设计以及后期的竣工验收等环节，是整个工程全过程的
项目管理主线。投标阶段成本预测的准确度对中标有着直接的关系，因此，在投标阶段不是
一味的压低标价而是科学的预测成本，压低不必要支出是投标合理定价的关键。施工的招投
标是对施工企业成本预测能力的综合检验，贯穿整个项目的成本控制理念，必定会成为投
资方看重的重点。因此，由科学、合理的成本控制而产生的投标报价是竞标市场良性竞争的
产物，既促进了各投标单位的项目管理水平，也使招标工作更加透明化。

 

　　

2、成本控制的原则 

　　１．成本控制原则。项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的
人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划
成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提
高经济效益，以保证以最低的投入获得最大利润的产生。

 

　　

2、经理作为工程项目管理的主要责任者，在担负起为社会提供合格的建筑产品的同时，

又要担负起为所属企业创造尽可能多的效益的使命。工程项目管理中为企业创效，首要问题
是要抓好工程成本的核算与控制。施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施
工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

 

　　施工前必须进行全面的工程量核算，必须进行全面的市场价格询价，详细编制现场经
费计划，要求计划有详细的量化指标，并有分析说明；所有措施费的投入都应有详细的施
工方案并有经济合理性分析报告；材料采购必须凭采购计划进行，材料计划必须首先经主
管经理确认价格后经项目经理最终确认方可实施；每月进行物资消耗盘点，进行成本分析
除零星材料可以直接采购外，主要材料采购必须进行货比三家才购买。