装饰工程施工管理探讨

　　摘要

:对装饰工程现场施工管理、装饰工程配套工程的质量控制措施等进行了详细的分

析阐述。

 

　　关键词

:装饰工程;施工管理;质量控制;措施 

　　

1 前言 

　　对一个装饰工程来讲

,管理人员的素质是第一重要的,项目经理,材料员、施工员、财务缺

一不可

,在装饰工程的管理中同样有着重要的作用。他们的素质决定了装饰工程施工的每一

个细节

,调整一些质量控制点的力度,同样也就决定了工程本身的优劣。 

　　

2 装饰工程现场施工管理 

　　

2.1 技术问题 

　　首先

,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一

分项

(部)工程,同时考虑自身的资源,气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横

道图或网络图表示出来

,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针

对工程特点

,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,只有拥

有高素质的技术管理人员

,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握

之中

,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。再者,从技术

角度出发

,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的

每一道工序做出严格的要求是远远不够的

,必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制

度、质检手段都必须经过科学的论证

,所以,必须做好技术储备,针对每一工序、每一施工工艺

的具体情况提出不同的质量验收标准

,以确保工程质量。 

　　

2.2 材料问题 

　　

(1)材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组

织材料商供货。

 

　　

(2)材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等

一一标识清楚

,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。 

　　

(3)材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,

抽检抽样

,并报检于甲方、设计单位、。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放

于不同场地。

 

　　

(4)材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出

库单发放使用

,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这

一环节严格控制。对于材料的库存量

,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易

燃品

,防潮品均需采取相就的材料保护措施。 

　　

2.3 施工的问题 

　　施工的关键是进度和质量。对于进度

,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而

言

,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进

行调整

,安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标

准的要求来完成每一工序

,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层

层的检查

,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。 

　　

2.4 人员管理的问题 

　　从一定意义上来说

,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织

而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的