跟着孔子学：这样领导下属
如 何
§ 下 属 ， 是
令 不 少
§ 头 疼
的难题。当个好领导
也不是那么容易的事
情，先来看看，
§是怎样领导下属的：
1、树立标准
子 曰 ：
“ 举 直 错 诸 枉 ，
能使枉者直。
”
一个领导者，要树立
自己对于下属的期望
标准，并让所有下属
能够看到。如果他希望下属勤奋工作，则必须器重一个老黄牛。如果希望下属开动脑筋工作，
则必须器重一个转得快的机灵鬼。只有树立了一个榜样，才能让其他下属有所榜样有所模仿。
2、用好人才
仲弓为李氏宰，问政。子曰：
“先有司，赦小过，举贤才”。
领导者不是一个士兵，而是一个将领，任务的完成是靠别人也就是下属来完成的。因选拔人
才是头等大事。现实生活中，越是位高的官和管理者，工作的重点越多时间于察选人才，也
越容易发出人才难得的感慨。卫灵公自己虽然无道，贪玩恋色，但是他用人用得好，用了仲
叔圉、祝舵、王孙贾几个人，不至于亡国。企业界，杰克韦尔奇也是花了十到二十年时间，来
培养和选择自己的接班人，培养企业的新锐力量和中青年干部。
子曰：
“君子…使人也，器之。小人…使人也，求备焉”。
对于人才，一般管理者常犯的一个错误是求全才：希望一个人个人品德和能力俱佳，各方
面都是能手。夫子是不赞同这种求全责备的态度的。他说：好的领导者，量才使用，也就是
“器之”，永远用那块最长的木板，不要求一个人全能，不要试图改变一个人的短处。只有这
样尊重各人专长，配合使用各类人才，才可以达到大的成就。而小人，才要求一个人德才兼
备。
3、善待下属
子曰：
“上好礼，则民易使也”。