由
“人生方程式”到高绩效公式
网上流传稻盛和夫的一篇文章，
其中提到人生
§，即“人
生
/工作的结果＝思维方式×热
情
×能力”，颇有启迪。稻盛先
生尤为强调思维方式，认为是
其中最重要的因素。无论是道
听途说，还是亲眼所见，总归非常认同稻盛先生的判断。
从人力资源管理角度看，且不说人生的结果，因为人生的结果是长周期，一般不在人力资
源管理的范围内。但工作的结果，却实实在在地落在人力资源管理边界之内，并随即可以替
换成
§结果”这样的人力资源术语，人生方程式也可以降落为绩效方程式，或者高绩效
§转换成了人力资源管理可以抓住的小公式，如此，上述
公式也有
“改造”的必要了。
高绩效是人与方式的有机结合，即合适的人，用合适的方式所得到。高绩效是一个多变量组
成的综合体，变量之间的关系有强有弱，但无论变量和关系如何，高绩效只有成为一个相
对清晰可控的过程才有人力资源管理上的普遍意义。
“改造”后的公式为：
高绩效＝〔秉赋＋成就动机〕
×〔能力＋思维方式〕
上述公式的操作意义在于，前两个变量（秉赋和成就动机）可以通过招聘环节解决，后两
个变量（能力和思维方式）可以通过培训和公司体系解决。秉赋包括人的先天特质，如智力
因素和非智力因素，一般非后天可以改变；成就动机则对应着稻盛先生所说的
“热情”，但
更注重结果导向；能力和思维方式两项与稻盛先生所言并无二致。
加乘相结合方法，使得绩效和变量之间的关系具有了某种灵活性，或者说某种更显著的统
计特性。四个变量均强者，必然是优中之优。但实际情况往往是四个变量高低错落，我们仍
然要追求高绩效，就需要深入认识，采取进行针对性的措施。加的关系使得绩效变量强度不
同、高低不同的人，通过相应的措施，依然可以保证总体或整体绩效水平的持平。
简单是做人和做事的最佳原则（稻盛和夫，网上文章，未经核实）
我们往往倾向于把事情考虑得过于复杂化，其实事情本质是很单纯的。表面看上去很复杂的
事情，其实也是由若干简单因素组合而成。人类的遗传基因由多达三十亿个盐基序列构成的，
其实表达遗传基因的密码种类不过四个而已。
真理是一要线织成的布。所以，所有事情越单纯就越接近它本来的状态，也就是说，越接近
真理。于是，用单纯的办法去对待复杂的事情，这种思维方式是很重要的。
这可说是人生的法则，也同样适用于经营。人生和经营的根本的原理原则是相同的，也都是
很单纯的。常有人问我经营的技巧和秘诀，一旦说出我的一贯的主张，大多数人都露出诧异
的表情。他们怀疑，仅仅知道这些简单的道理，用这么原始的办法就可以作好经营吗？