人力资源基本流程操作规范

     

基 本 程 序

     

应 用 表 单

      

说

明

1.《2011 年度人员需求计划表》
2.《人员需求申请表》

1.根据《2011 年度人员需求计划表》编制年度招
聘计划。
2.各部门根据规划和岗位的余缺.编制增补招聘计
划和人员储备计划。

1.《应聘人员登记表（1）》
2.《应聘人员登记表（2）》
3.《内部人员竞聘申请表》

1.基层人员填表（1）
2.主管以上管理人员填表（2）
3.内部人员竞聘岗位填表 3。
4.要求表格内容填写详细完整。

《应聘人员面试评价表》

1.人力资源部查验各类证件原件，预留复印件，
对重要岗位需提供户口所在地派出所户籍证明原
件。
2.人力资源部初试，用人部门负责人参与复试。
部门经理及以上岗位总裁最终复试，基层人员由
人力资源部经理或用人单位负责人最终复试。
3.初试.复试面试官均应会签面试意见，人力资源
部以最终面试官意见为准。

《拟录用人员背景调表》

1.对财务.技术.工程.部门主管级以上管理人员必
须进行背景调查。
2.背景调查要尽量详细记录在表上。

1.《新员工录用审批表》
2.《新员工录用工资确认表》

1.录用必须经相关部门会签。
2.新录用员工必须由本人签字确认双方谈定的工
资。

1.《试用期协议》.《劳动合同》
2.《保密协议》
3.《续签劳动合同通知书》
4.《劳动合同解除证明》

1.所有公司员工必须签订《劳动合同》。
2.主管及重要岗位须签订《保密协议》。
3.合同期满前一个月由人力资源部发出《续签劳
动合同通知书》续签《劳动合同》。

1.《员工人事档案登记表》
2.《担保承诺书》

1.新员工按要求提供各类证件原件，经人事专员
核对复印件签字后归档，并填写《员工人事档案
登记表》。
2.新员工签属《担保承诺书》，提供新员工《员工
手册》、工作证。

《新员工入职引导表》

1.按表单顺序及要求由相关部门及岗位人员安排
新员工尽快熟悉和掌握公司及岗位基本工作环境
及要求；
2.参加新员工培训。

1.《新（实习）员工报到通知
单》

2.《新员工部门岗位培训表》

3.《新员工岗位培训反馈表》
4.《新员工试用期内表现评估
表》

1.开具报到通知单，一式二份，一份报到；一份
留存。
2.新员工到岗一周内填写表 2.3。
3.新员工到岗一个月后填写表 4。

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人员招聘

依据

应聘人员填写
人才登记表，
对应聘者进行

筛选。

面试

（初试、复

试）

背景调查

审批确认录用人

员工资

入职引导

签订劳动合同

及保密协议

建立新入

职员工档案

新员工上岗