环保公司的运营管理人员职责

一般董事长（总经理）在环保方面负责的是了解国家相关环保政策，为企业获得国家

一些节能减排优惠政策，对企业环保方面进行前瞻性规划，如果是第一产业第二产业的公
司或者企业，这个方面很重要，因为国家在环保方面不断加强宣传，监测，调查等力度，
如果企业要想更加好的发展，环保方面必须加强！如果是第三产业，用些环保节能的产品
能大大缩减企业开支！

生产副总（总监）对于环保方面要求更高，特别是排污严重的企业，在生产流程上面，

在生产线上，必须设计好，达到节能减排，清洁生产，还有很多国家制定的标准都必须达
标，如果不想环保局没事就来个停业整顿，这块一定要抓好！

至于

HSE 负责人，这个可能相对轻松点，如果企业在环保方面没能达标，或者有重大

环保问题需要攻克，可以咨询专家，教授，或者和一些大学的研究室研究办成立项目组，
由专业人士来解决这些问题，对他们提供的方案，进行评审，或者做些决策分析之类的报
告什么，提交上级审批等。

环保主管，主要是负责环保法律法规，安全生产，节能减排，清洁生产的管理工作，

必要时对内组织职工培训方面课程，对外就是配合好环保局的检查工作，处理国家环保政
策方面的问题。

环保员，一般都是环保主管下面的工作人员，配合环保主管的工作就

Ok 了！

车间主任和副主任主要是抓生产线了，及时发现生产过程中的环保问题，找到这些问

题的根源，提供一些解决方案的参考意见，对生产人员进行管理，生产过程中一旦发现超
标应该及时上报！车间班长、员工他们主要都在基层工作，对于生产设备，生产流程比较熟
悉，也很容易发现生产过程中的环保问题，这个只要他们留心这些问题就可以了，可以提
供参考意见，有时候他们的建议很容易实施，而且效果还很好！还有就是他们要配合学习
环保方面的培训，提高环保意识！

至于财务部长，我个人觉得与环保方面的工作接触比较少吧，可能就是环保局下达给

企业的罚款啊，罚单啊，这个可能要了解，也就是地方环保法律法规上面对于企业的超排
偷排，排污超标等等的罚款条款要了解吧！配合好环保局工作就行了！生产管理科科长可
能环保工作这方面内容就多了，上级下达的环保方面的宣传工作，生产流程，生产线的环
保更新重组项目，环保设备的管理维护调试，都要抓！下级员工的安全清洁生产，节能减
排生产的管理，一些生产上的环保问题要及时解决！这个都是不同性质的企业有不同的安
排！大致工作都差不多咯！

安全科长，听名字就知道，就是安全生产工作这块的内容，环保方面有关于安全生产

的理论书籍，参考下，结合本企业的实际工作，进行管理就可以了！当然，也可以把清洁
生产啊，节能减排工作啊，都划归进来！

采购部，在环保方面工作职责就不尽相同了，有些企业的生产原料，必须取得国家质

量认证，或者达到国家标准，采购部就必须了解，别进些不合格的生产原料，不然就悲剧
了，导致自己的产品不合格！还有些企业可能这方面就没这么高的要求，无非也就是多了
解下环保产品的信息，在采购物品的时候尽量多选择节能环保产品，这样从另一方面也为
环保做了贡献！以上主要是很浅显的谈谈不同职位的环保工作职责，具体就要结合自己企
业的实际情况，明文规定，制定标准，这样企业才能长久生存，永葆青春！