第一篇

    管  理

我们公司从内在因素入手，从学习、工作、管理、激励、控制等方面建立一套员工管理的配套机制，努力

发挥团队的主导作用，规范员工行为，为员工工作指明方向。

 

第一部分 学习系统

    一个优秀的员工肯定是一个善于学习的人，一个优秀的团队肯定是一个学习型团队。
    一、学习的目的
   （一）提高综合素质
    素质要求
    1

“

”

、具有较高的修养。员工外在形象、语言、行为方面的修养必须符合 万森人修养 标准。

    2、具有健康向上的心理，主要指积极的心态及自我调整的能力。
    3、具有相当的专业水平。包括万森经营理念，万森企业文化，销售运作知识、适当的市场知识和广告宣

传知识。

    4、具有一定的管理水平和敏锐的创新头脑。
    （二）培养敬业精神
    1、目的要求：积极、主动、坚持不懈地努力工作；
     2、达到此目的，需要：

（

1）勇做营销大师：

（

2）树立正确的人生观、价值观；

    （3）磨炼顽强的意志，培养吃苦耐劳的精神和承受孤独的勇气；
    （三）增强团队凝聚力
    “

”

上下同欲者胜 ，步调一致才能得胜利

    

——

——

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——

目的要求：了解万森

理解万森

信任万森

忠于万森

献身万森

    二、学习的途径
   （一）读书
    重读书，再创业
    1、读公司指定的基础课本
    2、读公司文化书刊
   （二）培训
    1、培训内容
   （1）企业文件、制度及领导讲话；
   （2）对第（一）条读书的内容进行系统的培训或重点培训。
    2、培训的方法：
   （1）利用例会进行培训
   （2）集中轮训
    3、部门经理、培训师、相关专家和先进代表
   （三）交流
    1、典型事迹或经验介绍
    2、专题讨论，集中讨论
    3、个人谈话，相互交流
   （四）总结