一个优秀的网络营销团队该如何组建

   通过网络营销做成了数千近万的细节流程点来制度化，通过网络营销年直接赢利几个亿

甚至更多的也不是一两家，当然这是少数的。医院网络营销、教育培训等这几个行业都是网

络营销的先行者，从几个人组建上百人的网络营销团队。朋友也和我说过，近两年的成功网

络营销经验来看老背景，北上广深为主，苏浙鄂湘赣次之。其他的多无造树，或者就是小打

小闹折腾一翻而已，比如听说做外链可以就招几个人做外链没见成效，然后又听说群发可

以就又买点软件做做群发，循环下去最后什么果实都没有。一个有趣的现象是，电子政务比

电子商务对网络营销、舆情监测服务更热心和实在。

    也许是中国大陆企业多不用市场调研数据有关吧？总的来说现实就是这样或那样残酷，

归结起来，有一个共同点就是绝大多数企事业单位没有一个完善的体系团队，都是泛泛而

为，没持续性更没对企业网络营销效果监测进行经验总结、研究。更没所谓的网络营销团队

了。他们大多是一位熟悉点网络推广的工作人员与领导沟通，然后什么地方需要比如程序

or

策划

or 市场 or 运营配合了，再去申请协调或洽谈合作。甚至从上就没有清楚地认识到网络

营销的属性与重要性，网络营销是一个全新领域，网络营销人才稀缺，网络营销人才培养

明显滞后，加之互联网发展迅速，网络营销手段更新时间短、网络营销工具与工作虚拟化等

特性。都是企业网络营销工作最大的障碍。现在更多的企业网络营销人员，一般由一些网格

技术人员客串网络营销人员或者是对市场有经验，但对网络营销并不熟悉的传统营销人员

大多并不理解，网络营销除了销售本身以外，还有提升企业品牌价值、加强与客户沟通、改

善顾客服务和自身产品的功能。他们只是当做一个跟风来做的，效率极其低下。我们听到的

更多的是他们需要更多的资金投入以及真正搞网络营销的专业人士加入，可现实是真正专

业搞网络营销的人士，一般的企业又会在那点薪资上抱怨了。

    怎么建设一个网络营销团队呢？应该怎么样建设乃至于管理完善她呢？

网络营销是企业的一项战略性、细节体系工程，它必须是企业全员参与的工程，网络营