论软件项目管理的现状分析和对策计算机论文
　　随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件
开发从

“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件

工厂式

”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员，要更深一步地理解和

掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。本人结合软件项目管理知识，对我
国

IT 行业的特点及相关的软件项目管理工作普遍存在的问题和思想观念上容易陷入的误区

进行了分析，并提出了初步解决方案和办法。

 

　　一、

IT 行业的发展特点 

　　随着信息技术的发展，

IT 行业以惊人的速度逐步深入到社会各行各业，成为推动社会

进步和国民经济发展的重要力量，对我国传统产业和传统的企业管理理念产生巨大的冲击
深刻地改变着人们的生产、生活和工作方式。

 

　　

1、高技术性 

　　

IT 行业是最典型的技术密集型、知识密集型的产业。人才是 IT 行业最宝贵的财富，具有

明显的技术性、流动性和年轻化的特点。

 

　　

2、高渗透性 

　　

IT 行业具有很强的渗透性和带动作用，是国民经济发展的倍增器，IT 行业已逐步渗透

到我国第一、第二、第三产业以及社会生活的各个领域，有效地推动了产业结构调整和技术
升级，提高了人们的生活质量，为产业发展和整个社会生活带来革命性的变化。

 

　　

3、高风险性 

　　

IT 行业在产品研发、生产和市场推广过程中，都要进行巨额的资金、设备和人力投入，

由于技术的高度复杂性和市场的高度不确定性，项目风险控制难度加大，项目的成功率较
低。但是一旦某个新项目或新产品获得成功，将会带来相对高额的回报。

 

　　

4、高竞争性 

　　

IT 行业是一个富有创造性和挑战性的行业，要求在有限的资源条件下，在越来越短的

时间范围内，为客户提供技术创新性强、个性化程度高的信息产品和服务。在我国企业

ERP

系统项目建设中，项目真正的成功率一般在

40％一 50％之间。目前，攀钢集团公司正投入

巨资进行

ERP 系统计算机网络论文 http://www.jsjlunwen.com/jsjwangluo/项目建设，项目进

展虽说顺利，但如何把行业发展和项目管理的实施有机地结合起来，提高企业信息化水平
和效益，仍是面临的一个重要课题。

 

　　二、软件项目管理所存在的问题及对策

 

　　软件项目管理

IT 行业的一个富有创新意义的领域，是针对特定的项目需求，以团队运

作的形式，有效地组织项目资源，通过对项目的管理和控制，实现项目的目标。在我国

IT

行业起步较晚，但发展迅速，项目管理在

IT 行业的应用还很不成熟，一般的、常规的组织

管理方式已很难适应，这是软件开发中项目管理面临的最大挑战。

 

　　

1、对项目管理认识和重视不够 

　　项目经理或管理人员不十分了解项目管理的知识体系，所以在实际工作中没有项目管
理知识的指导，完全依靠个人现有的知识技能，管理工作的随意性、盲目性比较大。在软件
企业中，项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面，而管理方面特别是项目管理方
面的知识比较缺乏。希望尽快推行和实施软件项目经理知识技能资格制度，各方面都能充分
认识项目管理的重要性，让项目经理自觉学习项目管理的知识和一些常用工具和方法。

 

　　

2、对项目的系统性把握不够 

　　在软件企业一些项目管理人员对项目总体计划、阶段计划的作用认识不足。项目经理认
为计划不如变化快，项目中也有很多不确定的因素，做计划是走过场，因此制定总体计划
时比较随意，造成计划与控制管理脱节，无法进行有效的进度控制管理。其实制定计划的过