时间管理在信息系统集成项目管理中的作用

[摘 要]

本文首先提出项目时间管理的过程和时间管理在计算机信息系统集成项目

中的重要性

,并在此基础之上分析了时间管理知识领域控制的关键路径法、计划

评审技术、甘特图、里程碑系统。

 

[关键词]

时间管理、关键路径法、计划评审技术、甘特图、里程碑、系统

1. 项目时间管理过程

项目时间管理是为了确保项目最终按时完成进行的一系列管理过程。

“按时、

保质地完成项目

”是每一位项目经理最希望做到的,但工期拖延的情况却时常发

生

,因而合理的安排项目时间是项目管理中的一项关键内容。它的目的是保证按

时完成项目

,合理分配资源,发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、

任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享

分配、监控项目进度等。项目时间管理的基本过程包括：

(1)

活动定义。为了得到工作分解结构中规定的可交付物

,必须执行一系列

的活动

;对这些活动的识别以及归档的过程就叫作活动的定义。它涉及

开发一个更详细的

WBS(工作分解结构),以此明确解释并理解所有待

开展的工作。

 

(2)

活动排序。也称为工作排序

,是确定设计项目各工作之间的依赖关系,

并形成文档。包括各种评审活动以及判定它们之间的依赖关系。

(3)

活动资源估计。通过雇佣、租凭、购买等手段获得资源的途径来估算项

目活动使用的资源类型

(人力资源、设备、场所等)。

(4)

活动历时估算。是项目制定计划的一项重要工作

,它直接关系到各事项

各工作网络事件的计算合完成整个项目任务所需要的总时间。用对一

项活动完成要求工作期来表示。