职场生存：如何与

“不友好”的上司相处

   人在职场，身不由己。在职场中，你不是一个人在“战斗”，跟上司、同事结成同盟才能组
成

“富有战斗力的团队”。那么在职场中，哪些事情需要跟上司做到充分的沟通以及回报，怎

样与

“不友好的上司”相处呢？

    一般认为视情况而定：

    一：看上司的工作作风和办事风格

    刚进公司的时候，我工作起来有点想当然，觉得一些无关紧要的小事不必那么麻烦，就
放手自己去做，以为这样会被夸奖聪明、能干之类的。可是，很快我就发现，这得要看领导
的工作作风才行，比如我的工作组组长就不吃这一套。

    前程点评：上司的工作作风和办事风格会直接影响下属的工作评估，如果上司是雷厉风
行，不管小事只管大事，又喜欢员工独立工作的风格，那么这种上司就可以做到大事汇报
小事自理。而控制欲比较强的领导就愿意把工作的每个进度都掌握在自己的手中，对于这样
的领导，就要摸清脾气，该汇报的一定不能自作主张，都要让上司确定后才执行。所以，把
握好上级的心思还是很重要的。卡耐基说过：

“一个人在事业上的成功，15%归结于专业技

能知识，

85%归于沟通与协调能力促成的人脉关系。”所以，一个成功的管理者必然是一个

善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地
成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。

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    二：看企业的性质、文化

    我的工作年限已有四年，先后经历了两家公司。第一家公司是民企，公司规定每周都要写
工作总结，必须很清楚地汇报每天的工作内容，具体每项工作所花的时间，特别提醒的是
上班时间中只要是花掉五分钟以上的事情都要写进工作周报。

    前程点评：一般而言，大多数民企、国企都有早请示晚汇报的习惯，日资企业大多也如此。
但很多欧美企业就不必事事汇报。对于企业性质、文化，作为员工只能接受，但凡事有两面
性，事事汇报对于职场新人来说更有利，通过对日常工作的梳理、总结，能帮助他们更快融
入职场、熟悉工作、培养出良好的职业素养。但对于有一定工作年限的职场人来说，事事汇报
反而增加了不必要的工作量，对于提高工作效率和工作成绩没有多大好处。

    三：看事情的性质

    我的一位下属是一名老会计，主要工作就是往来账务处理，当然包括各分公司的要货工
作。整个要货程序都是既定的，各分公司向集团公司发要货申请给这名往来会计，然后往来
会计向仓库主管查询库存量确定有没有货，如有货则向各要货分公司发内部价，等确定总
金额并在三个工作日内收到对方的汇款传真后，即可发货，如果没有货则需通知仓库主管
向供运商要货。当然，类似的事情就没必要向我汇报了。

    但是在 2011 年年底，物价上涨得那么快，地区间的同一种品种的价格也不同，这事情所