如何正确处理创业合伙人关系
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瞧这网　 发布时间

:2011-01-10

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一般人选择的合伙人无非是同事，朋友，同学，客户或供应商极少会超出这个圈子。而且往往选择的合伙人和自
己的身份相似，例如：业务员和另外一个业务员合作，工程师和另外一个工程师合伙。但是当你创业后，马上面

 

临的第一个问题就是分工问题，如果你与合伙人身份类似的话，分工不当会直接导致你公司的快速死亡。 首先请

 

评估一下你自己，你的容忍度有多大？ 初级容忍度：你的合伙人把和女朋友一起看电影得出租车票拿来公司报销

 

了 二级容忍度：你的合伙人每天

10 点半后来公司，每天下班前 1 个小时就消失了，而且并没有告诉你他去哪里

了。三级容忍度：你交代给你的合伙人给某个客户送货收款，他竟然送了货后，空手会来了，并却告诉你，这个

 

客户人品没有问题，款肯定会给的，而你认为这个客户一定会赖帐 四级容忍度：你的合伙人给别人说公司他是老

 

 

板，你是替他打工的 五级容忍度：他对你指手画脚，直接吩咐你去干这个干那个 六级容忍度：你的合伙人提出他

 

应该股份多点，你应该少点 请问，您的容忍度可以达到那个级别？对方的行为达到那个级别您会考虑是否要和对

 

方继续合伙下去呢？ 以上事项是众多的合伙人散伙的原因。但

---这些都不是应该成为散伙的理由。对于以上 6

级事项，正确的做法就是一个字：忍！有人说：是可忍孰不可忍！我拼了，老子宁愿不赚钱也不和这个王八蛋合
伙了！那么有没有其他的解决办法呢？答案是：有！既然你不能忍，那你必须可以找到一个可以容忍你的合伙人！
就这么简单，但是又有人说了，我这个人是人不犯我，我不犯人，我不想去容忍别人，但我也不需要别人容忍我。

 

真的吗？实际情况是，机会从来没有不抱怨合伙人的合作者！打架动刀子，上法院的倒是见过不少。 那么难道就

 

只有忍了吗？当然不是，也有绝对不能容忍的事情，举例如下： 合伙人收了客户的货款装进自己口袋，对公司说

 

 

客户没付款 合伙人非要把自己不学无术的小舅子搞到公司来当销售部经理 合伙人在公司财务刚刚好转就提出买一

 

 

辆别克 合伙人发现客户有新产品的需要，然后在外面又搞了个公司