新数控车间管理方案

(草案)

目录

1. 目的-----------------------------------------------------------------------
2. 适用范围-----------------------------------------------------------------
3. 组织结构-----------------------------------------------------------------
4. 设备、设施--------------------------------------------------------------
5. 方针和目标--------------------------------------------------------------
6. 生产控制过程----------------------------------------------------------
7. 生产环境管理----------------------------------------------------------
8. 工资制度----------------------------------------------------------------
9. 管理制度和精神文明建设-------------------------------------------

1 目的

明确和规范新数控车间管理模式，以便实行高标、实效的样板式管理，同时理顺各岗位人员

的工作关系和流程，进一步提高整个车间的管理水平和工作效能。
2 适用范围
      适用于新数控厂房初建阶段生产运行的指导，相关岗位、人员的管理、协调和工作质量的考评。
3 组织结构
3.1 组织
3.1.1 人员名单  （略）
3.1.2 组织结构图（另附图）
3.2 职责
3.2.1 车间主任：（职责按照公司要求，略）
3.2.2 车间书记：（职责按照公司要求，略）
3.2.3 生产技术副主任

a. 认真贯彻执行公司有关经营方针、政策、规章制度，支持车间主任正确行使职权，协助车间搞

好各项管理工作。

b. 在车间主任的带领下，组织和协调车间日常生产管理工作，不断推进先进的加工工艺，组织

和领导车间生产人员高效有序地工作，努力完成各项生产指标。

c. 在生产部门的领导下，指导、监督生产计划调度完成车间内部产能计划，分管调度完成各机

台的生产统筹和生产实施，对生产指标的完成情况负责。

d. 领导和组织工艺、技术人员编制合理、有效的工艺文件，实行全面的质量管理，对质量指标的

完成情况负责。

e. 实行“5S”管理，搞好现场安全、文明生产管理工作。

f. 对车间生产岗位人员的各项指标完成情况进行考核，保证生产按计划完成。