太阳能电池车间生产管理

太阳能电池车间生产管理包括很多
基础管理。

      

一、各工序生产人员配备情况：

       电池车间各工序人员的配备情况：

前清洗工序

每台

RENA 机器配 7 人，视实际生产情况略

有变动；

扩散工序

每两台

TEMPRESS 机器配 8 人，视实际生产情况略有变动；

后清洗工序

每

台

RENA 机器配 7 人，视实际生产情况略有变动；

PECVD

每台

ROTH&RAU 自动装卸片机器

配

3-4 人;每台 ROTH&RAU 手动装卸片机器配 5 人,视实际生产情况略有变动 ;

丝网

每两台

BACCINI 机器配 9-10 人,视实际生产情况略有变动;

测试分选

每两台机器配

10 人,视实际生产情

况略有变动

.（具体各工序工作任务如何细分在此不再赘述）

该行业的员工多为

18---30 岁的年轻人,其中又以 18---25 岁的年轻人为主,这个年龄段的员工思

维活跃

,管理应该具有针对性.目前普遍存在的问题是,大多数的民营企业不注重思想工作教育,管

理方法简单

,导致现在的员工流动性很大,不利于企业产量和质量的提高,也不利于企业的自身形

象建设

.这个问题在好多企业表现的都相当的突出.

      

二、交接班管理：

            在生产管理中，交接班占有很大的比重。交接班做的怎么样，交接班管理的好不好，在
很大程度上能体现出生产管理的水平。交接班属于一项基础管理，必须常抓不懈，有时为了体
现交接班的重要性，或者是为了以点带面，搞好交接班的工作，每过一段时间，车间领导都会
弯下身子亲自带队检查。

       

（一）、交接班的内容

：

 生产事项交接、操作工具交接、5S 交接、设备运行情况交接、 来料交

接、半成品交接、工艺调整交接、产量交接

 等等。

  

     （二）、对交接班几个问题的认识

：

              1、容易发生矛盾。交接班就是发现问题的，所以有时会发生矛盾，我们不能因为怕发生
矛盾就不严格交接班。但在我们严格交接班的同时，应尽量避免发生矛盾。
            2、交接班不交清就下班的问题。反应的是个责任心的问题。
              3、交接班弄虚作假的问题。及时发现，及时制止，及时教育。并从管理的环节上杜绝漏
洞。
           4、交接班给下班制造困难的问题。发现了要严惩。否则就会助长不正之风，时间长了所有
的班长都会怨声哉道，生产工作就会被动。这个本人有深刻体会。
        在有的企业，因为交接班搞不好，占的时间太多，以至于组长们都选择了辞职，一方面说
明这些组长的抗压能力弱，另一方面也说明这些企业交接班工作搞的很不好。交接班要力求做
到简单、高效，明了，切忌越交接越复杂。总之，搞好交接班是很重要的。
      

三、产量管理：

     产量管理的几个原则

：

    1、抓瓶颈工序的产能，让瓶颈工序发挥最大的产能，以最大限度的提高生产线的产量

         2、抓最后一道成品工序的产能，减少 DOWN 机的时间
         3、中间各工序只要保证正常生产就可以了，交接班可以适当多交点产量，但不宜交的太
多，因为交的过多，停留的时间过长，对电池片的影响较大。所以中间各工序的重点应放在质