品管人员职责

 

 

一． 品质经理：
1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标. 
2.协调及推动各部门按 ISO9000 各要素运作. 
3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题. 
4.审核相关部门呈交的品质文件. 
5.对进料品质进行最终判定,并推动 IQC、QE 部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等.
 
6.

 

定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估

7.督导 QE 主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的
有效实施

. 

8.

 

督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试

9.对成品的品质进行最终判定, 
10.协调 IQC 验货的各项工作. 
11.督导并审核品质周报、月报表. 
12.对下属进行考核、评定. 

 

二、品质保证主管：
1.确认及更改公司之品质体系有效文件,维护公司品质体系有效运行. 
2.

 

根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件

5.定期制定内部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行 ISO9000 之要素. 
6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档,汇报
管理者代表审批

. 

7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作. 
8.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理. 
9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业. 
10.

 

协助品质经理相关的品质管理工作

11.

 

对下属进行考核、评定

三、

QE

 

主管：

1.

 

根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试

2.制订品质计划. 
3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核. 
4.即时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意. 
5.主持每周品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质. 
6.统计、分析各品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质. 
7.统计、分析各阶段品质不良,并推动各部门改善,以达到目标. 
8.针对材料不良辅导供应商分析、改善. 
9.做好品质记录,以便追溯. 
10.稽核评估供应商,并做好相应记录. 
11.考核下属业绩.