培训课程开发实战技巧
企业如果完全采用外部的培训课程,就会大量出现培训内容与实际工作不一致的情形,
出现培训的现场感很好,但在实际工作中无法应用的情形。为了改变这一状况,企业就
需要开发适合自己的内部培训课程,提高培训的针对性。
课程开发的准备
培训课程开发周期长、成本高,企业可以选择与生产经营关系密切的观念、知识和
技能类课程进行开发,提高课程开发的针对性和实效性。以下几类课程比较适合企业自
主开发
:
企业文化类
:企业文化与核心价值观、企业发展战略、企业全员核心胜任力等;
管理流程类
:企业的绩效管理、预算管理、人力资源管理、信息管理等;
产品类
:根据不同人群开发(例如针对销售代表、客户、代理商等);
核心业务类
:生产工艺、生产流程和生产技术,销售类,服务类等(根据企业的不同
业务特点进行选择
)。
员工素质类、管理素质类、专业认证类培训建议选择外部供应商提供,不一定需要
自己开发。
为了保证课程的稳定性和不同培训师之间传授的一致性,企业的关键课程要具备
标准化和完整性,一般需要包括七个部分的内容
:
授课计划
:课程的教学计划,是对教学进程和必备事项的系统设计。编写授课计划
有利于确保课程的规范性、继承性和授课的一贯性。授课计划包括课程描述和授课计划
两个部分,课程描述主要指课程培训对象、课程名称、课程目的、培训目标、培训人数、课