大型软件项目管理的流程设计及分析

  

摘 要:  针对大型软件项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性，

研究大型软件项目管理流程，设计大型软件项目管理过程

的总体流程，分析各阶段流程的进入条件、主要工作过程

和工作结果。

关键词:  软件过程;软件项目管理;流程设计

1  引言

长期以来，大型软件项目高失败率的状况一直困扰着软件设计

和开发人员，研究表明，软件项目失败的原因主要有三个 :一是应用

项目的复杂性;二是缺乏合格的软件项目管理人才;三是缺乏有效的项

目管理。软件开发的风险之所以大，是由于软件过程能力低，其中

最关键的问题在于软件开发组织不能很好地管理其软件过程，从而

使一些好的开发方法和技术不能起到预期的作用。流程管理作为现

代企业管理的先进思想和有效工具，随着市场环境与组织模式的变

化，在以计算机网络为基础的现代社会信息化背景下越发显示出其

威力和效用。流程管理不仅是一种管理技术，更体现了现代管理的

思想。

流程管理的重点是:理清和管理好所有主、支流程间的关系，使

他们相互协调发挥应有的作用。流程管理增加了部门的透明度，管

“

” “

”

理的对象不是 部门 和 部门员工 的概念，而是以工序流程为管理