腾讯抄你肿么办

对不住腾讯的同行，我标题党了。

其实，这篇文章是打算写

“大公司抄你肿么办？”很明显腾讯最典型嘛，以至于我还在网易

的时候，

Boss 也问我，腾讯抄你怎么办？此时屡屡有一股邪火在胸口燃烧着，想大吼一声：

腾讯抄我怎么办？老子跳槽去腾讯！

最后我还是选择了创业。

我在网易

5 年，一直带业务部门，从内容总监转职产品总监，算得上资深中层吧。网易做产

品的环境，放在业内大约是中等偏上，它的好处别家未必有，弊端则是寰球同此凉热。年初
跟

VC 谈天使融资的时候，对方大统领换了一个问法：如果网易抄你怎么办？我很吃惊地

回答，如果留在网易就能把这个项目做出来，我还创什么业？难道你以为我创业是为了发
财、专权，或者给自己戴上

SB 风格的 CEO 头衔？

那么大公司到底是真老虎还是纸老虎？我得从大公司业务运作的常识说起。

▎部门背景

大公司是一个笼统的概念，由若干个事业部

>大部门>中小部门>项目组构成。其中战斗力过

硬的项目组是少数，王牌军不足十分之一，而水货项目组的占比至少超过一半。

我们品头论足说

XX 公司的产品做得很好，其实是某几个项目组实力非凡。如果不与他们正

面对抗，其他组做产品也就是

60 出头的平均分。难道你连产品 70 分都没有自信？没这自信

你还做个屁啊。

所以在忌惮大公司之前，先摸摸底，和你竞争的大公司项目组归属在哪个部门下面，它又
是什么背景。正如我以前对某大公司很是好奇，为什么一部分业务很烂，另一部分很赞？内
部人士答：因为它们分属于两个不同的事业部，一队落魄边沿化，另一队则是常胜王牌军。

▎业务关联

有些时候，你发现某大公司和你进入了同一个竞争领域。别着急，先看看做这个项目的部门，
主营业务是否和该项目在同一条中轴线上。

由于野心的驱动，部门主管常常会批准一些和主营业务关系不大的，想象空间又很大的项
目，妄想别错过金矿。然而这只是投石问路，买张彩票，主要的资源仍然在主营业务线集中，
更不可能忍受平缓的增长曲线（掘金心态嘛，哪怕掘到铜矿也会断然放弃）。外界看见

“XX

公司悍然进入

XX 领域”……屁嘞，只有做这个项目的团队甘苦自知，时间紧/期待高/投入

少

/管理制度别手，不挂基本上不可能。

紧接着上一条，对大公司对手的部门背景作详细调查，或许能解除你对那个庞然大物的恐
惧心。如我以前在网易门户做摄影分享社区，第一年里，有

8 个月分到了 1 位工程师的工时；

接下来一年总算有

3 位工程师了，其中 2 位又是实习生。我熬了整整 3 年，3 年呐，才熬到