2010 年水务公司人力资源分析报告

1 企业内外部环境分析
1.1 外部环境分析

2010 年，国家将加大对于垃圾处理、重金属污染治理特别是湘江流域治理的力度，在

垃圾处理、工业废水处理、河道治理方面将有大量环保工程上马，为我公司

2010 年的业务

开展提供了机会。
1.1.1 国家宏观政策

环保市场规模在今后几年将有较大突破，目前国家的环保政策开始惠及污水治理企业。

主要的政策作用体现在：强化指标约束与污染监管，拓宽环保企业运营空间；政府投资与

税收优惠力度加大，改善企业运营环境；价格调整开始启。
1.1.2 市场

从行业周期来看，我国城市污水处理行业正处于快速成长期。从排放量方面来看，剔除

降雨及水循环利用率的变动影响，近几年我国城市污水排放量稳定在城市供水量的70%左

右。城市供水从成长期向成熟期过度，城市供水量比较稳定，近5年来复合增长率为1%左右。

与之相对应城市污水排放量也相对稳定，5年来复合增长率为1.2%左右。
1.1.3 竞争对手

目前在湖南省内开展业务的水务公司中，湖南首创水务和湖南北控水务在

BOT、TOT

项目上已走在我们前面，长沙国祯、湖南湘牛环保、湖南恒凯环保是我公司的主要竞争对手。

首创水务、北控水务为国内大型国有企业，资金和技术力量比较雄厚，但均为外省进入湖南

不久的企业，在省内政府资源上比我公司要相对薄弱，在人员配备、运作机制没有我们灵活。

长沙国祯、湖南湘牛环保和湖南恒凯环保为省内企业，公司规模较小，项目操作上灵活性较

大，但是在大项目运作和政府高层关系运作上不及我公司。
1.2 内部环境分析

公司的优势：

（

1）公司隶属于省内环保行业的龙头企业的永清环保集团，在省内具有较高的知名

度，对公司开展项目有帮助。

（

2）与省内政府机关具有良好的关系基础，特别是在长株潭地区，能有效利用政府

资源开展大项目的运作。公司与部分地市环保部门的协作正在深入，为拓展地市级环保市场

打下基础。

（

3）公司依托集团公司的信誉和资金实力，在一定程度上可以获取银行贷款。