项目管理工作制度

（讨论稿，供项目部项目管理参考）

第一章

 

总则

第

1条

贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理部门和人员的关系，

确定工作流程，明确工作责任，遵照国家有关标准规范和公司项目管理规定，制

定项目管理工作流程制度。

第二章

 定义

第

2条

遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系

统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以

实现项目的预定目标。

第

3条

适用范围

公司项目部管理的项目，以及所涉及的项目业务、部门、人员。

第

4条

名词解释

1、

项目经理，负责项目全程管理，完成项目计划、组织、协调、控制，

实现项目的预定目标，对项目总监负责。

2、

项目业务经理：在项目签约前的项目经理，主要负责完成项目的前

期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的

签约。对项目经理负责。

3、

项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细

调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验

收。对项目经理负责。

4、

项目业务员：负责销售业务，与项目成败具有直接利益关系的人员。

对项目经理负责。

1