如何成为一名出色的财务总监

传统看法认为，一名出色的财务总监应是公司管理执行小组的经营合

伙人，并能为那一角色带去财务量度，在今天的美国企业界存在许多

那样的例子。

 我在这儿打算怎么与管理小组的其他人员合伙呢？我的职

责就是关注我们的经营行为是如何与股东价值的创造相关的。而当工作

完成时，我的职责是要确保我们把工作重心放在长期来看确实能创造

股东价值的东西上去了。

这是一个有关作出正确选择的挑战。而在考察这些选择时，必须要先搞

懂公司的可选人物、公司的各类产品及其市场，那样才能让自己的意志

也成为这些选择的一部分。而不是仅仅被动地看着由管理层作出的决策

结果，然后报告或是解释它们。

在营业部门一级水平上，财务经营合伙人正在帮助分部的管理层达到

他们的目标。但是论及公司在有价证券类的投资方法时，必须清楚公司

在整体战略方面的举措和打算，以及那种做法对股东财富价值的意义

——要能创造出股东财富价值和对那些使你达到目前发展水平的投资/

现金流量权衡的意义。

另外一部分，当然是要让外部世界相信公司采用和实施的战略确实与

股东财富价值有关联。今天的每个人都在说他们的工作重心在于创造股

东财富价值。他们是这么说的，但我们会问他们：

“在你们的管理过程

”

和行为中你们是如何操作以使利润表真正有意义呢？

在本公司的职责就是要确保在编制那些财务报表时具有可信性，以及

在随后进行决策时，它们能尽可以地反映那些创造股东财富价值的价

值驱动行为。

 那些备受赞誉的财务总监都是一些能够真正使他们为之工

作的公司股东财富价值明显增加的家伙。原因不在于他们有一个出色的

财务组织，或他们确实很有工作效率，或他们在报告行为上很有策略，