当企业发展到一定规模后，企业会设置董事会来完善公司的管理，这个时候，企业的老板也
顺理成章的变成了董事长。由于每个企业有其自身的特点，因此，要想做好董事长助理这个
角色，就应该在充分把握企业的特性和董事长的特点的基础上，掌握一定的技巧。不同企业
这一职位的名称有所不同，如总裁助理、总经理助理等，本文讨论的这一职位主要是指民营

 

企业中大老板的助理。

　　

1

 

、董事长助理的工作范围与价值

 
　　一般来说，董事长助理的工作范围主要是董事长平时工作过程中各项具体工作的前期准

 

备工作和具体落实工作，侧重点是协助董事长开展工作。
 
　　董事长助理工作的职责范围主要受三个因素的影响：（

1）董事长的做事风格；（2）

企业内部管理完善程度；（

3

 

）助理能力的高低。

 
　　不同的董事长有不同的做事风格，有的务实，有的低调，有的爱冒险，有的擅长交际等
等，总之，董事长的做事风格决定了自己在企业里管理的宽度和深度，也决定了助理工作的

 

基本幅度。
 
　　企业组织机构设置越完善、部门职责划分越清晰，企业内部的管理水平越高，董事长要
处理的日常工作就越少，那么助理的日常工作也就越少。事实上大多数的民营企业正好相反，
企业管理水平低下，董事长几乎要参与公司所有层面的管理，这个时候，助理的日常工作自

 

然就多。
 
　　助理自身能力的高低决定了为董事长分担日常工作的比例，这个比例最终决定了助理自
身的价值。能分担

1%-5%的工作，这个助理可以算一个普通的文员，能做接电话、发通知、

打文件、作记录等文秘工作；能分担

5%-15%的工作，这个助理可以解决一些日常管理方面

的问题，其价值相当于中层干部；能分担

15%-30%的工作，这个助理可以独挡一面，分

管某一方面的事务，价值相当于分管副总；能分担

30%以上的工作，这个助理可以考虑提

 

升到更重要的岗位了。
 
　　这也说明，助理要提升自己在企业的价值，就是要尽可能的分担董事长的日常工作，让

 

董事长有更多的时间去思考的企业的发展战略，规划更加远大的蓝图。
 
　　

2

 

、做好董事长助理的第一要素

 
　　要想做好董事长助理这个职务，最重要的因素是什么呢？可能不同的人有不同的理解，
我的观点是信任，这一点在民营企业工作过的职业经理人往往深有体会。有人会说：用人不
疑，疑人不用，这是任何好的领导都能做到的，我不否认这种观点，但是有经验的职业经理
人应该都知道，在能力水平相差不大的前提下，很多时候我们在一个企业参与公司内部管理
的程度是和公司领导对自己的了解程度正相关的，领导越是了解你，就越是容易信任你，越

 

信任你，你的事情就越好做。
 
　　作为董事长助理这样一个承上启下的职务，经常要处理很多敏感的事情，这些事情会涉