项目质量管理论文：

浅谈项目质量管理

质量

,通常指产品的质量,广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其

属性

;丽工作质量则是产品质量的保证,它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保

证程度。而施工是形成工程项目实体的过程

,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程

项目的质量

,就必须狠抓施工阶段的质量控制。 

　　

“以质量求生存,以信誉求发展”这是企业生存和发展的生命链,已被众多的建筑施工企业

家在激烈竞争的市场竞争中认识到

, “内抓现场质量,外抓市场”,走质量效益型道路的经营战

略已被广泛采用。从这一意义上讲

,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形

成于施工项目。因此抓工程质量必须从施工项目抓起。从质量计划的编制实施、质量保证、质
量控制三个方面

.强化建筑施工项目全过程的质量监控,从而解决建筑施工项目质量管理中存

在的问题。

 

　　一、质量计划的编制实施

: 

　　工程质量形成于施工项目

,每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。优质工

程是企业在市场竞争取胜的法宝。只有抓好所有工程项目的质量管理

.提高企业的整体质量

水平

,才能在市场竞争中立于不败之地。而质量保证体系是实现质量保证所需的组织结构、程

序、过程和资源。企业只有按照

Is09000 标准建立的质量保证体系编制施工方案要覆盖工程

质量形成的全过程并有效运行

,关键也在企业和项目两个层次。企业要注重提高各级管理人

员的质量意识

,发挥总工程师和技术负责人的重要作用,建立以总经理为指挥、总工程师全面

负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系

,培养一批内审和管理、监督

专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段

,对工程质量形成的全过程及其所有质

量活动进行分析

,有针对性地制定对策和改进措施。监管质量体系的有效运行。作为项目层次

的管理层项目经理部

,对公司又是执行层,要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据

合同对甲方质量提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、
工长、施工队检查员、班组长组成的质量管理系统

,对施工现场的质量职能进行合理分配,健全

和落实各项管理制度

,形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程。坚持

高标准严要求

,坚持“三检制”和隐蔽验收制度,每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量

检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和
规范、规程办事

,确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程,才能保证项目质量目标

的实现。

 

　　二、质量保证

: 

　　项目班子咆括项目经理

)由技术和管理人员组成。是履行质量职能的骨干力量,又是执行

质量计划实行全过程控制的实际工作者

,选配项目班子要注重总体功能。因此,选好项目经理、

配好项目班子

,是项目质量管理成败的关键,也是企业管理层次的职责。 

　　抓项目质量必须实行目标管理和质量预控首先按照

“分项保分部、分部保单位工程”的原

则

,把质量,总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项

工程的

 

　　技术要求和施工的难易程度

,进行交底,做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材

料、新工艺和施工经验不足的分项工程

,还应事先对人员进行培训,通过试验或做样板确定施

工工艺。

 

　　抓项目质量必须安排好交叉作业

,注重细部处理和成品保护在装饰装修施工阶段多工种、

全方位交叉作业

,是管理难度较大的施工阶段。装饰装修阶段的施工质量对实现项目总质量

目标是至关重要的。在这一阶段

,管理的重点应放在合理安排交叉作业施工工序,解决好各分

项工程施工的先后顺序

,不影响施工质量,二是要合理安排时间和空间,保证各分项工程必要