毕业论文
[摘要]当今的建设工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化趋
势。本文从纵向
(项目全寿命期管理)、横向(项目全要素造价管理)和管
理环境
(全面一体化管理)三个方面系统分析了建设工程项目集成管
理的内涵
,并提出了工程建设企业的发展策略。
1.建设工程项目管理的发展趋势随着建设工程项目日趋大型化、
科技含量的不断增大、业主需求的改变以及项目管理技术的迅速发展
,
建设工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化趋势。
1.1 建设工程项目管理的国际化随着经济全球化及我国经济的快速
发展
,在我国的跨国公司和跨国项目越来越多,我国有许多项目已通过
国际招标、咨询等方式运作
,我国企业在海外投资和经营的项目也在
不断增加。国内市场国际化
,国内外市场全面融合,使得项目管理的国
际化正成为趋势和潮流。项目参与各方的国际化
,使得项目管理上升
到知识经济的高度
,成为高知识、高技能的活动。
1.2 建设工程项目管理的集成化为了适应项目参与各方的需要,实现
工程项目建设的增值
,集成化已成为现代建设工程项目管理的趋势。
所谓集成化管理
,是指运用集成思想,通过保证管理对象和管理系统完
整的内部联系
,提高系统的整体协调程度,最终达到提高管理效益的目