公司系统化管理方案

随着公司规模的日益扩大，公司管理模式暴露出许多不适应公司发展的问

题。为了解决公司在发展中存在的问题，经领导会议多次讨论，公司决定从行政

人事系统、市场经营系统、生产系统及安全设备材料管理系统等四个方面对公司

实行系统化管理，财务部门的岗位设置及职责维持不变。各个系统的职能及岗位

设置如下：

1、 行政人事系统

1、 行政人事系统的职能

经过调整，新成立的行政人事系统主要是承担了原公司总经理办公室的全

部职能，其主要职能是：

1)

负责公司与行政后勤有关的具体事务管理工作；

2)

负责公司的人力资源的开发与管理工作；

3)

负责公司企业宣传与策划工作；

4)

负责为公司的战略发展出谋划策；

5)

负责公司文件资料、印章的控制与管理工作；

6)

负责企业文化的维护、宣传工作；

7)

负责公司各种会议的组织与管理工作；

8)

负责公司的信息化管理；

9)

 

负责公司的危机预案处理及信访工作；

10) 负责与政府部门公共关系的处理；

2、 行政人事系统的岗位设置

根据行政人事系统的职能，本系统主要分为三个板块：行政板块、人力资源

板块和信息管理板块。各个板块的岗位主要设置情况为：