建筑企业经营管理论文：建筑施工企业物资管理的改

进措施

摘　要

:在介绍我国建筑施工企业物资管理的现状和存在问

题的基础上

,针对建筑施工企业物资管理中存在的管理理念

落后

,管理手段单一,信息化程度低等问题,倡导引入现代物流

理念

,提出构建现代物流管理体系、建立战略联盟、采用 ABC

分类法、运用物资管理信息系统

4 个方面的改进措施。关键

词

:建筑施工;物资管理;物流管理;改进措施　　

建筑施工企业中的物资管理

,是对企业生产经营活动

所需的各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、

合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。所需的各种物

资是指建筑施工企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材

料、燃料、动力、工具等。在生产成本构成中

,物资成本占工程

总成本的

60%以上。因此,物资管理对保证施工项目的顺利

进行、降低成本和提高经济效益

,起着举足轻重的作用。近年

来

,作为国民经济发展支柱产业之一的建筑行业,其内部建筑

施工规模得到了很大的扩展

,行业整体取得了一定的经济效

益。但同时也应该看到

,由于建筑施工行业具有点多、面广、生

产周期长、队伍复杂等特点

,加之施工企业对施工物资通常进

行分散管理、就近采购、统一供应

,造成其在规模迅速扩大的

同时

,生产成本不断提高,施工物资的费用居高不下,资金周转

缓慢。许多建筑施工企业物资管理水平相对落后

,没有引入现