战略管理系列之对战略制定的思考

天元鸿鼎咨询集团

 赵璐

企业之间难免会有各种激烈的竞争，在竞争中，我们只有选择正确，才能在竞争中获

胜，并取得长足发展；而企业战略是企业发展的方向指引，它决定了企业的发展方向、发展

目标和发展路径，而这些都是对企业未来发展的谋划，也是战略对企业发展的方向指引作

用。

战略的制定并不是由几个高层领导开几次会议就定下来了，然后推给下面的员工去执

行，这种不叫战略，督导缺失、程序离位，无规划、督导与执行使战略制定则成了一纸空谈。

战略制定是指确定企业任务，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施

战略，是战略计划的形成过程。

 管理学大师彼得

•德鲁克曾经指出，战略管理是实现企业使

命与目标的一系列决策和行动计划。

战略制定是战略管理的主要内容，包括：认定企业的外部机会与威胁、认定企业内部优

势与弱点、确定企业任务、建立长期目标、制定可供选择的战略以及选择特定的实施战略等。

战略制定要先确定以下几个方面：基础分析、制定企业战略和制定业务战略。

基本分析，是战略制定的基石。在基础分析中，需要对企业的内外部环境进行必要的、

详略得当的研究和阐述。对于基础分析中的内部分析、外部分析两部分而言，同样也有研究

层面的划分、以及内在逻辑体系的考虑。

 企业层面的战略。它包括了传统的战略框架中的愿景、使命、目标、在行业中的地位等因

素，同时也可以考虑企业自身的运营模式、经营领域的选择等。这些都是对整个企业的通盘

考虑，是真正属于企业的董事长或总经理层面需要考虑的问题，当然这些内容之间也需要

极强的逻辑性，并且要以基础分析为依托。

业务战略的制定。它涵盖了企业选定业务领域的战略考虑。毋庸置疑，业务战略既要依

托于基础分析，同时又要基于企业层面的战略来进行制定。它需要进一步切实明晰企业战略

所确立的竞争优势是什么，这是企业战略和业务战略之间的一座桥梁。以实现这些竞争优势

为目的，接着引出业务的总体战略和各业务的具体战略。