浅谈建筑企业如何加强经营管理与创新

随着经济的发展，市场竞争的加强，建筑企业能否在激烈的市

场竞争中获得一席之地，关键在于是否拥有质量高、工期短、造价低

的建筑核心产品。创新作为时代进步的动力，已经渗入到各行各业。

管理作为建筑企业创新的一部分，是建筑行业活力之源和生产效率

增长的驱动力。

建筑业是国民经济的支柱产业之一。随着市场经济的高速发展

和经济体制改革的不断深入，行业内部竞争日趋激烈，建筑施工企

业同其他行业一样面临着前所未有的挑战。特别是国际工程承包市场

的进一步开放，更是各建筑企业竞相争抢的一块

“蛋糕”。这种竞争不

仅体现在建筑企业的技术力量上，更是体现在企业的经营管理水平

上。建筑企业要在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须与时俱进，

在实践中不断创新，将管理科学理论及时运用于企业的经营管理中，

提升经营管理创新能力，提高企业竞争力，以适应生产力发展，适

应市场经济的需要。

工程项目是建筑企业经营管理的主要对象，是展示建筑企业资

本的载体，建筑企业经营管理创新的首要目标为

“项目优先”。在承接

到工程项目后，根据工程的具体情况和专业特点，要充分调动和合

理分配企业的人、材、物和资金资源，选派适合的项目经理、管理团队

及施工班组。为保证工程建造质量，应根据工程的具体情况对相关技

术进行改进、更新，创优质工程，打造企业良好形象。鲁班奖、国优杯