浅谈施工企业经营管理

随着我国社会主义市场经济的快速发展，尤其是加入

WTO 以后，在建筑

市场竞争更趋激烈与面临各种挑战的新形势下，

企业能否在市场竞争中立于不

败之地，提高企业的经济效益，从而

全面提高企业竞争力，促进企业持续健康

发展，是企业

经营管理的主题。要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管

理体系，加速企业经营管理的现代化。企业经营管理的现代化是根据社会主义市

场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法

和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，

创造最佳经济效益的过程。根据本人多年从事施工经营管理工作的经验，结合我

国施工企业发展现状，现从企业经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经

营管理手段四个方面谈一谈自己的看法。

一、企业经营管理思想

（一）企业经营管理思想首先应有战略观念

企业战略是一个企业根据内外环境和资源状况为求得长期生存和持续、均

衡发展的总体性规划，是实现目标及实现目标方法的统一体，其基本性质包括

全局性、长远性和抗争性等。战略是长期目标的规划，同时又是制定阶段性目标

的指导思想。国内部分大型施工企业已经开始注重企业战略管理，而且具备了一

定的战略规划能力。但大多数施工企业还缺乏战略管理意识，企业经营缺乏长期

目标，在激烈的市场竞争中处处被动。

　　企业的战略管理的主要内容在于对企业的发展和经营状况进行分析，将企

业的全局经营状况和企业的未来发展方向的决策联系起来，综合市场情况的分

析和未来市场的预测，对企业的发展政策、经营方针和管理模式等进行必要的调

整，为企业多方面决策提供依据和方法。使企业大政方针的制定不再是领导者的

个人意志，而是更加科学、合理、有效，能够最大限度地提升企业的竞争能力和

承担风险的能力。建筑施工企业的战略管理主要包括以下几方面：

1、战略分析研究

① 市场分析

　　市场经济条件下，企业面对的是稍纵即逝、变化莫测的市场。唯有了解市场

研究市场，挖掘市场，企业才能有效的应对市场。目前，国家或地方每年投资兴

建的建设项目虽多，但分布的地域及其数量和比重极不均衡。认真研究国家宏观

政策，分析比较企业各个时期所承接项目在地域、工程类别的差异性和国家（地