紧抓工程结算时效 提高项目管理水平
一个工程项目从可行性研究、初步设计、工程招标、物资招标采购、工程实施、
结算审价、资金结算、竣工决算,到决算审计,是一个完整的过程,中间任何一
部分卡壳都会影响工程的时效性和完整性,从而扰乱整个项目管理工作。长期以
来,在电网建设和改造项目管理中,由于结算书的编制不及时等原因造成结算
审价无法顺利开展,进而导致项目资金无法正常结算和实施竣工决算,工程项
目管理总在最后环节原地滞留。这个问题很值得我们关注和重视。本文拟对这个
问题谈点看法。
一、项目审价、资金结算存在的主要问题
1、结算书送审时间拖延。浙电总[2007]1243 号文规定,项目管理部门要
“
‘
’ ‘
’ ‘
’
在规定时间内向财务处提交工程 竣工投产通知书 、 批准概算书 、 预算书 及
‘
’
”
结算审价书 等资料,并在规定时间内结清相关费用 ,施工合同中往往也约定
了施工方向建设方提交结算报告的时间,但是规定归规定、约定归约定,实际中
有不少工程项目在竣工验收交付使用数月甚至超过一年时间,财务部门也无法
“
收到施工结算书等资料。一般情况下,施工合同约定工程款支付条款为 合同签
订后开工付至
40%,工程完工付至 90%,其余 10
”
%竣工后结清 ,实际中建
设方并未按照合同约定工程完工支付
90%的工程款,而是近乎结清了全部工程
款,而施工方已经拿到大部分工程款后也就放缓了结算书的编制工作。虽然违约
条款规定了违约责任,但由于历史原因及种种实际管理等因素,建设方也未深
加追究施工方的违约责任,久而久之,就形成了施工方工程结算书的提交一拖
再拖的怪问题。