试论企业员工的培训与开发
　

 论文 关键词：培训；开发；绩效 

　　

 

　　论文摘要：在当前的经营界，很多

 企业 对培训与开发的认识不足，在实践过程中也往

往忽略培训与开发的作用，即使在开展培训与开发时也往往是流于形式，给人的感觉就是
内容枯燥、形式单调，员工的积极性不高，

 自然 效果也很差强人意，企业的整体绩效也得

不到有效的提高。针对这一现状，我们有必要从战略角度对培训与开发的职能进行全方位的
了解。

 

　　　　一、培训与开发

 

　　

 

　　培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技
能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企
业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。

 

　　在此，我们应将培训和开发作进一步的细分。首先，培训是一种具有短期目标的行为，
目的是使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能；而开发是一种具有长期目标规划的行
为，目的是挖掘和激励员工潜在的能力和素质，使员工掌握将来工作可能需要的知识和技
能，以应对随着企业内外部环境变化所带来的对员工工作上的新的要求。虽然两者的关注点
不同：前者关注现在，后者着眼于未来；但二者的实质是一样的，企业在对员工开展培训
与开发的过程中，应该注意以下几个问题。

 

　　

1.培训与开发的内容应当与员工的工作相关联，与工作无关的不应当包括在培训与开

发的范围之内，这样可以尽量减少不必要时间和金钱的支出，有效提高培训的效率与效果。
此外，培训与开发的内容还应当全面，与工作内容相关的各个方面都应该包括在内，比如
知识技能、工作态度、企业战略规划、企业规章制度等。

 

　　

2.培训与开发的规划应有完整的体系，对象是企业的全体员工，而不只是部分员工。虽

然每次培训不必所有的人都参加，但全体员工都应该包括在培训与开发的体系之内，而不
应该有人被排斥在体系之外。

 

　　

3.培训与开发的主体应该是企业，企业应对培训开发做统一的规划和积极的组织，以

及实施效果的预测、反馈和考核，以便在培训与开发的过程中取得更大的效果。

 

　　

 

　　二、企业培训与开发的作用

 

　　

 

　　企业在对自己进行衡量上应该考虑到，企业内部拥有多少知识储备，这些知识储备与
其他企业相比处于什么样的水平等问题。在对知识的提升上，通过对员工的培训开发，来补
足、提升知识就必须成为重点。而当企业在知识储备和提升上存在隐患时，培训与开发的作
用会突现出来。

 

　　

1.有助于促进改善企业改善绩效。企业整体绩效提升的实现是以员工个人绩效的实现为

前提和基础的，有效的培训与开发能够帮助员工提高本身的知识技能，改变他们对工作的
态度，增进对企业员工对企业战略、经营目标、规章制度、工作标准等的理解和接受，不断提
高他们的工作积极性，从而改善他们的工作业绩，进而促进企业整体绩效的提高。

 

　　

2.有助于增进企业的竞争优势。构筑自己的竞争优势是任何企业在现在及将来的激烈竞

争中谋求生存、

 发展 和壮大的关键。通过培训与开发，一方面可以使员工及时掌握新的知识

和技术，取保企业在现在及将来都能拥有高素质的人才队伍；另一方面可以营造出鼓励知
识学习和技能创新的良好氛围，更有助于提高企业的学习能力，增进企业的竞争优势。

 

　　

3.有助于培育企业文化