论人力资源的开发与培训

摘要
    员工是一个企业最大的财富。本文从人力资源的概念入手，强调了员工培训的概念和意义，
分析了人力资源开发与培训出现的问题，开发的问题有：雇佣不恰当的人来工作，不合理的
激励机制，人力资源的开发不够，人员配置不科学，管理混乱；培训的问题有：职工受训的
目的不明确，职工受训没有动力，教师没有压力，花别人的钱办别人的事。并且针对问题提
出对策。
关键词：人力资源，员工培训，问题，对策

1 人力资源概述

1.1 人力资源的概念

人力资源（

Human Resource ，简称 HR）指在一个国家或地区中，处于

劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述
为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源
也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用
的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

1.2 员工培训的概念及意义

1.2.1 员工培训的概念

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工

进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，
开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现
职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

1.2.2 员工培训的意义

培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝

聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做
容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核
心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业
文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、
创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自
学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技
开发能力会明显增强

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