浅论人力资源管理

论文摘要：社会的进步与发展，也要求

人力资源管理

部门做出相应的演变，而

人力

资源管理

电子

信息化

的出现就成为

人力资源管理

部门变化发展的一种动力．同时

也是企业实行

“全面人力资源管理”的纽带。文章从剖析人力资源管理电子

信息化

在我国企

业存在的薄弱环节入手．

　　论文关键词：人力资源开发与管理的前景；人力资源管理电子信息化；人力资源管理；
现状分析；主要对策

新世纪面临的风险
人力资源的开发与管理工作虽然在理论上、技巧上、方法上具有共性，但由于经济的发展、地
球村的形成、跨国公司的发展等，给人力资源的开发与管理在现代形势下提出了新的要求和
课题。尤其是各国之间的交往剧增，而由于各国的政治、体制、法律和文化的不同，则人力资
源一定会各有特色。特别是那些跨国公司和企业，由于在不同的文化地区进行生产，要管理
不同文化背景的员工，这给人力资源管理的发展带来了新的概念。这样的单位要在文化交叉
的情况下生存、发展，就必须研究各国人力资源的特点。同样，任何地区的单位，都必然会
受到当地文化的冲击。
现在，各国之间的竞争日趋激烈，尤其是经济的渗透、文化的渗透非常迅速。人们对新事物
的接受能力也远比以前强得多。竞争已经由原来的某一领域的竞争转变了综合国力的竞争。
国际竞争实力的大小，可以用国际市场的占有率来比较。而一个国家的市场占有率，则是由
该国的

“经济活动”、“工业效能”、“财政活力”、“人力资源”、“自然资源”、“国家干预”、“对外经

济活力

”、“创新能力”等因素组成，其中的“人力资源”、“创新能力”两项权重系数最高。根据

有关材料来看，我国的国际市场占有率在国际上排名并不高，而

“人力资源”和“创新能力”

则更加靠后。这说明我国的人力资源工作和创新工作是密切相关的。由于人力资源本身就是
和创新在一起的，人力资源开发管理不好，怎么可能会有创新能力呢。

我国的人力资源管理和开发还有比较艰难路要走，我国的人力资源素质与我国的大国地位

还是很不相符。我们应该清醒地认识到：国际竞争的胜利实际上就是人力资源开
发与管理的胜利。一个国家的经济发展，与其人力资源开发与管理的成功有极大
的关系，而现在追求发展，搞现代化的单位、地区、国家，无不在注意将重点向
战略方向转移；也就是从原来的自然资源、资本资源向人力资源方面转移，也是

“

”

“

”

将原来的以事、物为中心以人为本的管理，转向以人为本的管理

。

进入信息时代以来以及在

经济

全球化的背景下．我国企业的经营环境正迅速发生着巨大

变化。对人力资本的经营已经成为企业获得竞争优势的重要手段．但同时越来越
多的企业开始认识到，要将人力转变为企业的竞争优势，不仅需要企业建立完
善的人力资源管理策略．还需要充分借助技术性的手段来保障人力策略的有效

——

落实。这样，专门针对人力资源管理的电子解决方案

人力资源管理电子信息

化就应运而生了

　　一、人力资源管理电子信息化概念的提出及其应用的优势

　　企业信息化革命的飞速发展在于信息化能够有效帮助企业迎接管理挑战．
并不断推动管理效率的提高与管理水平的提升。在我国，由于不同的企业背景、