浅谈企业员工培训与开发

 

 

 

【摘要】：在当前的经营界，很多企业对培训与开发的认识不足，在实践过程中

也往往忽略培训与开发的作用，即使在开展培训与开发时也往往是流于形式，
给人的感觉就是内容枯燥、形式单调，员工的积极性不高，自然效果也很差强人
意，企业的整体绩效也得不到有效的提高。针对这一现状，我们有必要从战略角
度对培训与开发的职能进行全方位的了解。

关键词：培训与开发、培训方案、培训效果、培训体系

一、企业员工培训与开发的基本概念和发展

  

员工的培训和发展是人力资源开发的一个重要内容。从员工个人来看，培训

和发展可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现其自身
价值，提高工作满意度，增强对企业的组织归属感和责任感。从企业来看，对员
工的培训和发展是企业应尽的责任，有效地培训可以减少事故，降低成本，提
高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争能力。因此任何企业都不能对
员工的培训和发展掉以轻心。
（一）、培训与开发的基本概念

培训是通过教学或实验的方法，使员工在知识、技术和工作态度方面有所改

进，达到企业的工作要求，培训强调即时成效。发展则是增进员工的知识和能力
以满足企业目前和将来的工作需求，发展强调企业的长期的需要，利益也较为
间接。

二、培训与开发的作用和意义

所有企业培训和发展计划的目的，都是保持或改善员工的绩效，从而保持或

改善企业的绩效。
（一）培训和发展的作用
1、提高工作绩效
2、提高满足感和安全水平
3 建立优秀的企业文化和形象
（二）培训与开发的意义

企业培训的意义是：育道德、建观点、传知识、培能力，缺一不可。这些都是企

业培训的重点。
(三)

员工培训与开发对于任何企业都必不可少

企业培训中的知识和能力，反映了企业经营管理实践的两个重点。

1、是强烈

的应用导向性，即实用性知识，都是为了解决实际问题而研究和建立的，能力
是可操作的，是对症下药的，是能解决实际问题并能见效果的。

2、是多元性、复

杂性与动态性。企业的生产经营活动既涉及物，也涉及有感情的、受个人因素影
响的人，所以在企业的生产经营工作中很少有一种万能的、统一的最佳方法，它
是权变的，是因时、因地、因情制宜的。这些都可以在员工培训过程中学习的，所
以要让员工的行为符合公司集体的利益，培训与开发对任何企业都必不可少。