人力资源管理发展进程

   

                                                  

                                                                   
                                                                   

引言：二十一世纪企业在市场中的竞争，归根到底是人力资源的竞争，拥有高

素质的人力资源，并能够充分地加以开发和使用，生产出高品质的产品并最终占领
市场，是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。而想要准确、全面地把握人力资源管
理的真实面目，就必须将人力资源管理放回到其形成与发展的具体历史环境中去观
察，本文以人力资源管理的概念、起源、发展、演化和趋向为线索，试图勾勒出人力资
源管理的演变轮廓，从而有助于正确地认识和理解人力资源管理，使人力资源管理
的作用更好的体现出来，为现代企业管理和发展而服务。

一、

 人力资源管理的若干概念

人力资源管理这一概念，是在德鲁克

1954 年提出人力资源的概念后出现的 。

1958 年，怀特·巴克(Wright Bakke) 出版了《人力资源职能》一书，首次将人力资源管
理作为管理的普通职能来加以论述。此后，随着人力资源管理理论和实践的不断发展，
国内外产生了人力资源管理的各种流派他们从不同侧面对人力资源管理的概念进行
了阐述，综合起来，可以讲这些概念归纳为五类：

1．第一类。主要是从人力资源管理的目的出发来解释它的含义，认为他是借助

对人力资源的管理来实现对组织的目标。

1）人力资源管理就是通过各种技术与方法，有效地运用人力资源来达成组

织目标的活动

(Mondy and Noe,1996)。

2）人力资源管理就是通过各种管理功能，促使人力资源的有效运用，已达

成组织目标

(Schuler,1997)。

3）人力资源管理是利用人力资源实现组织的目标。

2．第二类。从人力资源管理的过程或承担的职能出发来进行解释，把人力资源

管理看成是一个活动过程。

1）人力资源管理是负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动，以

达成个人与组织的目标

(Sherman,1992)。

2）人力资源管理是指对全社会一个企业的各阶层、各类型的从业人员招工、录

 

取、培训、使用、升迁、调动，直至退休的全过程管理。

3

 

）人力资源管理就是用来提供和协调组织中的人力资源活动。

3．第三类。主要揭示人力资源管理的实体，认为他就是与人有关的制度、政策

等。

 1)人力资源管理是对人力资源进行有效的开发、合理配置、充分利用和科学管

理的制度、法令、程序和方法的总和。
  2)人力资源管理，包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策和实践

 

活动。

3）人力资源管理包括要影响到公司和员工之间关系的性质的所有管理决策

和行为

(Beer Specktor,1984)。

4）人力资源管理是指影响员工的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践

以及制度。

4  

． 第四类。主要是从人力资源管理的主体出发解释其含义，认为它是人力资