跨国企业人力资源管理现状及对策初探

摘

 要

    

随着我国加入 WTO，企业的国际商务活动和跨国经营活动得到

了迅速发展。由于国际化存在着不同民族、不同文化背景下的交叉现

象，因而使人力资源管理除了体现传统管理方式的一般特征外，还

具有其自身的特殊性。对我国企业国际化来说，进行跨文化人力资源

管理，培养跨文化经营人才，多方面、多角度、多层次地选拔和使用

人才，是极具挑战意义的工作。为了在不同的文化环境中更有效的使

用人力资源，在阅读了大量国内外有关跨文化管理和国际企业管理

方面理论的基础上，结合对人力资源管理的一些看法，以跨国企业

为例，对跨文化企业内部具体的人力资源管理活动做了一些初步的

探讨。

本文介绍了跨文化人力资源管理的基本概念及理论基础，对跨

国公司跨文化人力资源管理体系的设计并非针对某一特定文化环境

中经营某一特定的文化背景的公司，而是超出了个别的、特定的文化

给出一种宏观上的跨文化人力资源管理体系的框架，我国跨国公司

在应用时应该针对具体特定的文化环境加以适当的具体化。当然无论

在何种具体的文化环境中，本文所提供的跨文化环境中的一些基本

的原则以及跨文化人力资源管理的整体框架都是适用的，值得我国

跨国公司参考借鉴。

关键词

: 跨国公司，跨文化人力资源管理，文化差异

1