论企业人力资源管理中激励机制的运用

摘要

激励是个体与环境相互作用的结果，是通过努力来实现组织目标的意愿，激励

可以帮助管理者在拟订激励制度时，就能从整体上把握企业的现状和想达到的目标，从而
使众多的激励措施、方案和制度之间相互衔接、补充和支持，赢得整体的激励效果。国内外企
业人力资源管理中许多成功的激励案例表明：人力资源管理中一个重要的制胜因素就是对
人的高度重视，对激励员工主动性、创造性的重视。其实，员工成长的过程也就是被激励的
过程，有效的激励方式会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，产生超越自我
和他人的欲望，自动自发地将潜在的巨大内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的
热情。

关键词

激励绩效考核薪酬

一、激励概述

研究表明，人的潜能是巨大的，人们表现出来的现实能力仅占其能力的

30%，还有 70%的潜能未发挥出来。各级管理者的重要任务之一，就是充分地
开发和利用人们的潜能，这也就是激励。激励是个体与环境相互作用的结果，是
通过努力来实现组织目标的意愿，而这种努力又以满足个体的某些需要为条件。

激励可以帮助管理者在拟订激励制度时，能从整体上把握企业的现状和想

达到的目标。从而使众多的激励措施、方案和制度之间相互衔接、补充和支持，赢
得整体的激励效果。
（一）什么是激励

激励本是一个心理学名词，是指激发人的动机的心理过程，用于管理后，

指为了达到企业的目的，通过满足员工的生理、愿望、兴趣、情感等需要，有效地
启迪员工的心灵、达到挖掘员工潜力的管理手段。换句话说，激励就是为了让某
一个人更好地去做好某事，而这个某事肯定与企业的目标相关联。

在人力资源管理的四个基本目的：吸引、保留、激励和开发人力资源中，激

励是核心。因此，古今中外各个组织的领导者、管理者都不同程度地运用各种各
样的激励方式，以达到鼓舞士气、聚合人心、团结一致完成组织任务，实现组织
目标的最终目的。

（二）激励的类别

从范围上来看，激励可以分为两类：

◆

一类是硬性激励，如平常做的很多系统性的工作，包括：薪酬福利、目

标管理、晋升等。

◆

一类是软性激励，包括：情感激励、荣誉激励、榜样激励等。

两者的区别在于：硬性激励是一种工具和做事的原则，我们可以利用别人

硬性激励的平台，去实施自己的激励手段和方针；而软性激励是情感激励，很
难被模仿与实施，只能作为参考。如感悟到别人的某个成功之处后，结合自己公
司现实中的管理行为，去产生另外一种特有的行为，这样才有价值。