浅谈加强人力资源管理，提高企业生产效率

摘要：自二十世纪八十年以来，为了能进一步适应我国改革开放的发展需要，我国很多通
信企业的人力资源管理改革就一直没有间断过，不过，随着市场经济的深入发展以及经济
体制的改革，我国通信企业在人力资源管理方面一直存在很多问题，加强我国企业的人力
资源资源管理工作不但是企业自身工作效率提升的内在要求，同时也是经济发展与社会政
治发展的外在要求。现阶段，我国许多企业的人力资源管理其改革面临着诸多新挑战，其主
要表现在管理理念落后、激励体系不健全、缺少任用体系、缺少考核标准等。接下来，本文将
详细论述现阶段我国企业单位人力资源管理改革中客观存在的一些问题，并提出了一些有
针对性的改革措施，从而加速企业的人力资源管理改革，促进企业的生产效率的发展。
关键字：人力资源；通信企业；生产效率
前言：

随着改革开放的不断发展，我国的各行各业都得到的快速发展，我国的通信市场也在

不断的发展与进步，并逐步实现开放，进而促进了我国通信事业的稳步前进。特别是我国通
信技术的快速发展，通信用户地位的提高，从而促使通信企业进行内部管理体制的改革，
更新管理手段，从而提高通信企业的生产效率。近年来，

“以人为本”的观念已在人们心中根

深蒂固，因此，通信企业也意识到人力资源管理的重要性，它对人力、物力、财力资源具有
绝对的支配和主导作用，加强人力资源的有效管理，能够激发员工的工作的积极性与主动
性，从而使得人力资源的作用得到最大限度的发挥，并促进通信企业生产效率的进一步提
升。
1、通信企业中人力资源方面存在的问题

在我国通信企业当中，人力资源的形成具有多重性的特点，它将很多处在不同层次的

人员混合在一起进行工作，并给予他们相同的待遇，这种情况使得人力资源工作的主动性
受到的一定的限制，从而使得其自身的价值无法得到充分的发挥。通信企业中人力资源管理
中具体存在的问题是：
    1）管理思想观念落后：长时间以来，我国通信企业在人力资源在配置上受到了传统封闭
以及僵化观念的影响，和实际的管理工作模式相脱离，只是将人力资源管理作为一种事务
性工作，缺乏一个完整的机制，也没有专门的工作人员进行管理，所有工作人员都是一身
多职，无完整性与系统性而言。企业人力资源的管理出现上、下级都不重视的情况，这将导
致企业的管理技能与管理效率低，进而造成企业的人力资源管不能有效合理的配置，或者
企业内部出现人力资源浪费和短缺的现象

[1]

。在人力资源的分配上，并不是依照员工的个人

能力以及岗位需求是否符合作为第一标准，而一般是以上级或者高层领导的个人看法作为
基本的准则，使得目前员工的个人能力不适合或是达不到所在岗位的相关要求，这使得人
力资源出现极大的浪费与并限制更新。

2）重视力度不够：随着经济的不断发展与社会的不断进步，企业的发展与建设也得到

了不断的发展，一些通信企业开始意识到人力资源管理在企业中的重要作用，它有利于企
业经济效益的发展，因此，通信企业逐渐加强对高素质通信技术人才的培养与引进，但是
对企业内部的人力资源的管理还不够重视，这使得人力资源在通信企业中的没有发挥该有
的价值，而很多人才也由于没有受到足够的重视或是得到应有的待遇，选择辞职。因此，当
前通信企业在进行人才资源管理中，最为重要就是人才的引进，且人才流失大

[2]

。

2、如何改进通信企业中的人力资源管理
2.1 认真学习专业知识，全面提高岗位技能

3GESS 系统、ECS 系统的出现是一个新事务，笔者就是从事该项工作的学习、建设和

维护。为了尽快转变角色，适应工作的要求，努力学习专业知识，努力提高自己的岗位技能 ，