工程项目进度控制

摘要：阐述了建筑工程在施工阶段工程进度控制的主要任务；按照三个责任主体，分别详细分析
在施工阶段影响工程进度的原因，其中工程前期准备、资金拨付、材料、设备的供应、工程设计变更、
施工组织、施工技术以及恶劣气候条件是影响工程进度的主要因素；针对以上影响因素，文中提出
采取组织措施等四项措施来有效地控制工程进度，并重点论述了图纸会审、施工图设计深度和控制
设计变更在进度控制中的重要作用。
关键词：工程；进度控制；施工；措施；

引言

进度控制是一项综合性很强的工作。一方面是承包商在施工各阶段、各分部分项工

程中要设立专门技术负责人进行进度控制基础管理工作，另一方面，业主或监理人员
必须认真审核承包商编制的施工总进度计划，单位工程施工进度计划等。一句话，承包
商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控制的目的。
工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关
部门自身因素给予足够的重视。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保
证工期目标的实现。
工程进度控制，与投资控制和质量控制一样，是工程管理的核心内容之一。它是保
证工程按期完成、
合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。在保证工程安全、质量的前提下，加快施
工进度，使得工程早竣工、早使用。尽早发挥工程的使用功能和投资效益，是每个建设
单位

(投资单位)的共同愿望。

工程项目进度控制是施工现场管理最为重要的工作之一．工程进度控制的主要内容
包括：对工程施工总周期

(施工合同日历天数)目标进行具体的论证与分析；编制工程

施工的进度计划；编制其它配套进度计划：监督工程施工进度计划的执行；施工现场
的调研与分析。
    施工阶段影响工程进度的因素是多方面的，既有可预见的还有不可预见的。按照责
任主体来分析，主要有施工单位的因素，建设单位的因素，还有第三方以及不可抗的
因素，
责任主体在施工单位
    1)施工组织原因：施工部署不合理，工作面没有被充分利用，导致施工不能连续作
业；
    2)施工技术原因：施工方案不科学，安全、技术措施不完善，施工工艺落后，技术
素质低；
    3)施工资源原因：施工设备陈旧或数量不足。主要工种劳力缺乏，原材料、半成品供
应不上，不能满足进度要求：

4)施工环境原因：施工平面布置不合理．施工现场零乱，文明施工条件差。

责任主体在建设单位时

1)施工前期准备工作原因：未按合同约定的时间提供施工场地、临时水源、电源接

口，勘察、设计图纸资料不齐全，不具备施工条件；

(2)建设资金原因：未按合同约定时问提供工程预付款和工程进度款，影响施工承