计算机信息系统集成项目管理论文

目 

   录

一、系统集成的概念……………………………………………………………1

二、系统集成项目管理的涵义…………………………………………………1

三、系统集成项目管理的关键…………………………………………………2

（一）质量控制…………………………………………………………………2

（二）进度控制…………………………………………………………………2

1.制定进度计划………………………………………………………………3

2.进度跟踪调整………………………………………………………………3

3.进度控制措施………………………………………………………………4

（三）成本控制…………………………………………………………………4

1．组织措施……………………………………………………………………4

2．技术措施……………………………………………………………………5

3．经济措施……………………………………………………………………5

 

【摘要】

在项目管理理论的基础上,以指挥调度系统集成项目为例,根据项目实施过程中取得的

经验和遇到的问题,分析论述了项目管理对信息系统集成项目的重要作用。对项目管理中的

质量、成本、进度寻找最优化的解决方案。

     关键词 信息系统集成

 项目管理 指挥调度系统

浅析计算机信息系统集成项目管理

一、系统集成的概念：

系统集成，从字面上讲就是将各功能部分综合、整合为统一的系统。然而系统集成的

应用含义远不止此。系统集成包含以下五大要素：

1．客户行业知识 ：要求对客户所在行业的业务、组织结构、现状、发展，有较好的理

解和掌握。

2．应用系统模式和技术解决方案 ：以系统的高度为客户需求提供应用的系统模式，

以及实现该系统模式的具体技术解决方案和运作方案，即为用户提供一个全面的系统解

决方案。

3．产品技术 ：对原始厂商提供的产品的技术掌握 ；系统集成商自有研发产品，包

括应用系统软件的开发。

4．项目管理 ：对项目销售、售前、工程、售后服务过程的统一的进程和质量的管理。

5．服务 ：随着行业的健康发展和规范化，系统服务的质量已逐渐成为重要参考点。

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