工程项目管理心得

最近刚结束了项目管理这门学科的学习

 对于项目管理有了自己的一些新的认识

 

一下是自己关于项目管理之中的一部分成本管理的一些思考

关于工程项目成本管理的思考：
 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目
管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直
至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来
说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。

  1 搞好成本预测、确定成本控制目标

  成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，
成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用
加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结
合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行
预测。

  1.1 工、料、费用预测

  

① 首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务

的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是
否包住。

  

② 材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材

辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及
装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际
采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在
混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。

  

③ 机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施

工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要
测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置
的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。

  1.2 施工方案引起费用变化的预测

  工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合
理的实