浅议如何做好消防部队机关的后勤保障工作

 

  
　　结合消防部队正在开展的

“弘扬公安消防精神，忠诚履行职责使命”主题教育活动，按

照消防部队后勤保障工作任务和要求，后勤部门机关服务的职能部门，具体负责党委行政
事务管理和后勤服务保障工作，它所涉及管理的内容是行政上的所有事务，涉及服务的对
象是领导和机关人员。机关后勤服务工作是机关工作中最繁杂最辛苦的一项工作，也是一项
非常重要的工作。结合消防部队实际，针对后勤保障工作适应全局性工作要求，认为做好消
防部队机关后勤保障工作要做好以下几个方面的工作

:

　　一、紧抓四个工作关系是做好后勤保障工作的基本要求

　　第一，处理好抓大事与小事的工作关系。机关后勤服务工作大大小小事务繁多，但大体
上可分为行政管理和后勤服务两大类。这两大类工作每类都有大有小，后勤保障部门只有坚
持抓住每类中的大事，为领导出谋划策，后勤工作才算抓住了主要矛盾，当然每类中的小
事也不能忽略，小事和大事是比较而言的，只抓小事而不抓大事，就会成为忙忙碌碌的事
务主义者，但是小事是大事的基础，小事一点不抓不办也不行，而且在某种情况下小事就
是大事，或者会变成大事。因此，要正确处理抓好大事和小事的关系，两者要点处理得当，
大小事务处理起来就不会乱，就会井然有序，就会促整个事务工作质量的提高。同时，对于
保障机关各项工作顺利进行，对于方便机关工作人员也有很大的作用。

　　第二，正确处理党委的中心工作与后勤工作的关系。后勤保障部门应该服从和服务于党
委的中心工作，协助领导抓好中心工作，但是作为后勤工作部门，党委后勤保障部门又有
自己的工作，如日常行政管理、后勤服务保障等等，这些工作做好了，也有利于促进党委的
中心工作，正确处理好两者的关系，要在工作安排和人员使用上把二者结合起来，既要集
中力量抓好后勤工作，又要适当分工，加强党委中心工作，做到党委中心工作与后勤工作
两不误。

　　第三，理顺管理与服务的关系。后勤保障部门是党委的综合性职能部门，担负着一定的
管理职能，比如行政管理、车辆管理、后勤管理等等，它关系到党委日常工作的运转和相关
决策的实施，决不能忽视。但是，它的内涵决不是纯粹的管理，这种管理寓于服务之中，是
服务的手段和途径，为领导、为机关、为业务服务才是机关后勤管理部门的根本出发点和落
脚点，在实际工作中，要坚持优质高效服务的原则，不断改进管理手段，促进管理和服务
的有序进行。

　　第四，正确把握好参谋与助手的关系。作为后勤部门的干部职工，就自己的本职工作而
言，是当参谋的，作为参谋就必须尽力做好自己的本职工作

;但从全局的整体工作看，又都

是助手，充当的是配角，因而就不能喧宾夺主，必须对领导负责，找准自己的位置。在工作
中要坚持向领导请示汇报工作，并根据领导的意图出主意想办法，在执行中，要努力体现
领导意图，严格按照领导意图办事。

　　二、做好协调工作是党委后勤部门工作的重点

　　机关后勤部门作为支队的综合性职能部门，对单位及其领导至少应当有三个职能作用

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