我国生产制造企业物流发展现状分析

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常州市生产制造企业物流运作中存在的问题以及解决策略

【摘要】

全球经济一体化的发展，使得企业的物流系统能够通过先进的物流管理手段的改进提

供更优质的服务，这就需要本文基于生产制造企业物流发展现状，对比分析了物流管理
模式，提出生产制造企业不同的物流管理模式的优劣势。对生产制造企业物流管理模式
的发展和选择进行了探讨。

【关键词】 生产物流

 物流管理模式 TOC ERP JIT >

“

”——

随着物流一体化的发展，目前国内很多企业都在对企业的 第三利润源

物流系统进行研

究和改进，进一步增强企业的物流服务能力，提高企业竞争力。当前国内生产企业正处于经

济一体化的大环境中，企业对客户的快速反应和高质、高效、个性化的服务是每个企业追求的

目标，因此，企业产品的生命周期、交货期都在缩短，多品种、中小批量的生产方式比重大幅

增加，产品结构日趋复杂，产品功能日益完善。因此制造业生产物流系统也更加复杂，必须

通过现代物流管理手段来加强企业自身的物流管理，来满足物流量的增大、流速的提高的要

求，达到流程的更加有效。

　　

一、我国生产制造企业物流发展现状

　　制造企业物流是以企业经营为核心的现代物流活动，是具体的物流活动的典型领域，它

渗透在生产企业经营活动的各个环节。

　　我国的生产制造企业一直以来都非常重视对新产品的开发研究、工序的改进、加工或组装

技术以及加工设备的更新，而与此相关的生产线的设计、设备的布置、物料的存储及流动、对

订单的反应、库存控制等方面，却很少受到关注，因而车间在制品、原材料的存量往往会居高

不下，这些问题对设备的利用和企业的生产经营带来很多的连锁反应，造成了不良影响。

　　企业的物流状况直接取决于企业的生产管理模式，也就是企业的生产运作体系。目前国

内外学者对生产型企业的生产管理和物流运作模式进行了很多的研究和改进，但在我国很多

生产企业中仍存在诸多问题，比如传统的运营模式不适合企业的经济发展水平造成很多问题

的出现：

　　不能迅速对客户订单或客户的个性需求做出反应；

　　供应商管理有缺陷，采购提前期过长；

　　各部门缺少合作，信息共享程度小，传递速度慢，经常失真；

　　车间在制品存量过高，库存时高时低；

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