十全十美的

HR 总监

　人力资源是最宝贵的资源，是起决定作用的资源。人力资源工作的

优劣直接影响企业的生存与发展。人力资源总监肩负着为公司实现战

略目标，为员工创造丰盛人生的伟大使命。十全十美的人力资源总监，

应该做好下列十项工作

 

　　一、人力资源战略规划

 

　　人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和

工作纲领。在制订人力资源战略之前，一定要做好详尽的人力资源现

状调查分析。在战略选择方面，主要有领先型、跟随型和差异型。领先

型是指在招、育、用、留人方面都要做到行业或企业界的领先水平。跟

随型是指选定一个目标企业，所有的人力资源管理工作都参照目标

企业的方法来进行。差异型主要是指选择与竞争对手不同的策略，以

达到出奇制胜且与竞争对手难以比较。新建公司的中小企业适合选用

差异性战略，除行业内优秀的名品牌企业以外，大多数企业适合采

用跟随性战略，以达到提高效率、降低成本、减少风险的效果。人力资

源总监要依据公司的人力资源战略，设计出实用、扁平、简单的组织

架构，编写清晰明确的岗位职责、职务权限和激励机制。

 

　　二、招聘与配置：

 

　　招聘是人力资源管理的开端。在招聘方面，人力资源总监要依据