我国企业采购管理发展现状和发展趋
势
     

中

 文  摘  要

   

采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采

购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风

险的控制和采购绩效的评估管理等内容。作为决定产品生产成本和市场竞争力的重要

因素之一,原辅材料的采购管理工作非常重要,采购管理也是降低生产成本最直接的、

有效的途径之一。 信息不畅、缺乏制约和缺乏管理规划是传统的采购管理中存在的主

要问题。现代采购管理强调“协同”的理念,包括企业内部的协同——数据、信息的及时、

快速共享,还包括对供应商等外部资源的协同利用,实现供需双方的共赢发展。 维护企

业采购组织的唯一和权威,发挥集中采购和分散采购模式各自的优势,让采购部门提前

介入和供应商早期参与,对于规范企业采购管理、控制采购成本、维护企业形象等是非

常重要的。 采购流程为采购人员从事采购活动提供了全面性及长期性的决策原则 ,采

购流程的运行和管理的成功与否,将直接影响到企业产品的市场竞争力。完善采购管理

必须强化对采购流程的监督和审计,健全内控机制。而 ERP 管理和供应链管理(SCN)的

发展又推动和提升了采购管理的发展水平。 传统的企业与供应商的关系是一种短期的、

松散的买卖关系,容易出现价格的波动、质量的不稳定和交货期的不可靠现象。现代企

业采购管理把建立和发展供应商的关系作为企业整个经营战略的重要组成部分之一,

而加强对供应商这一企业衍生资源的利用和管理,并以与供应商建立长期的伙伴关系

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