成都天华化工科技有限公司降低采购成本的策略

研究

摘要

当今企业在面临日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐的缩短，消费者的产

品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的条件下，企业有效的开源，节流

已成为企业因应变局的有效方法之一。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加

“

”

的趋势下，降低采购成本既是企 第三利润源泉 ，也是实现第一利润的坚实基

础。而如何降低成本是企业首先要解决的问题。现代企业下的采购管理，是面向

市场按质，按量，按时，以低成本采购企业所需的各种物资。它通过采用科学有

效的管理方法，合理安排购进物资及适量调整库存，从而最大化的降低采购成

本。过去，许多企业往往偏重于市场营销带来的销售收入，忽视了加强采购管理

以降低采购本成，因此，详细了解能够降低采购成本的有效途进，对于企业采

购工作非常重要。

  关键词：采购物流成本；采购人员素质；采购原料；采购产品

Abstract

today's businesses in the face of increasingly fierce competition, the 

product  production  cycle  is  shorten,  the  diversification  of  consumer 

product  demand,  and  product  continuously  upgrade  the  technical  level 

conditions,  effective  open  source  enterprise,  expenditure  by  enterprises 

has become one of the effective methods of strain bureau. Especially in 

the  procurement  of  the  proportion  of  sales  under  the  trend  of  increase 

gradually, to reduce procurement cost as enterprise "third profit source ", 

but also the realization of the profits of the solid foundation. And how to 

reduce  production  cost  is  the  first  to  solve  the  problem.  Procurement 

under the modern enterprise management, is facing the market with good 

quality, quantity, time, at low cost required for the enterprise of various 

materials.  It  is  through  the  use  of  scientific  and  effective  management 

methods, materials and reasonable arrangements for the purchase amount 

of  inventory  adjustments,  to  maximize  the  lower  procurement  costs.  In