企业成本控制论文物流管理论文范文：

采购物流管理与企业成本控制

一、理论综述

 

　　（一）采购物流。采购物流有广义和狭义之分。广义的采购物流是指以消费为目的的社
会采购；狭义的采购物流则是指为了满足生产、消费的需要，以赚取利润为目的的企业采购，
即生产商从供应商那里购买物资发生的物流。从物流角度看，最初的采购流程运行的成功与
否，将直接影响到企业生产、销售的最终产品的定价情况和整个供应链的获利情况。因此，
企业的采购流程至关重要。在本文中所指的采购物流及其管理均属狭义范畴。

 

　　（二）采购物流管理。采购物流管理，是指为保证企业物资供应而对企业的整个采购活
动进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动。采购管理是物流管理的重点内容之一，它在供
应链企业之间原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产需求与物资供应
的联系，是企业经营管理的核心内容，更是企业获取经营利润的一个重要源泉。采购管理的
目标是为了保证企业的物资供应，通过实施采购管理应做到：在确保适当质量下，能够以
适当的价格，在适当的时期从适当的供应商那里采购到适当数量的物资和服务。可以说就是
5R，即以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品。 
　　企业采购管理的任务主要有以下三个：

1、通过采购管理，保证企业所需物资的正常供

应；

2、通过采购管理，能够从市场上获取支持企业进行物资采购和生产经营决策的相关信

息；

3、与供应商建立长期友好的关系，建立企业稳定的资源供应基地。 

　　二、采购物流在企业成本控制中的地位

 

　　在现代企业的经营管理中，采购已显得越来越重要。一般情况下，企业产品的成本中外
购部分占了比较大的比例（

60%～70%）。在全球企业的产品成本构成中，采购的原材料及

零部件成本占企业总成本的比重大约在

30%～90%之间，平均水平在 60%以上。从世界范围

来说，对于一个典型的企业，一般采购成本（包括原材料、零部件）要占

60%，工资和福利

要占

20%，管理费用占 15%，利润占 5%。而中国的企业，各种物质的采购成本要占企业销

售成本的

70%。可以清楚地看出，采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分，采购成本

控制是企业成本控制中最有价值的部分。因此，外购件与原材料的采购成功与否在一定程度
上影响着企业的竞争力，采购与采购管理往往是竞争优势的来源之一。

 

　　随着信息技术发展与世界经济高度自由化，过去企业借助技术领先、市场垄断等所塑造
的超额制造或销售利润正快速消失，再加上保护消费者权益的呼声日益升高，偏高的产品
售价必将在保护弱者的呼声下逐步退让，这一形势的转变迫使企业需要降低采购成本以获
得更大的利润。

 

　　三、我国企业采购物流管理现状

 

　　随着全球经济一体化进程的加快，物流已经成为我国进入

21 世纪后经济活动中的一个

热点问题，现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战，需要物料的采购和供应环节
能够满足生产过程的多样化及其质量要求。

 

　　（一）国内企业采购物流管理现状。一般来讲，制造行业的供应链有三个阶段：第一是
制造行业企业内部的业务整合，即完成典型

ERP 构架；第二是建立企业社区，优化供应商

之间的供应链；第三，完成从生产原材料到客户的所有业务流程协同，实现供求关系的结
合。就目前我国企业的管理现状与经营水平来说，中国制造业还处于第一阶段，企业的供应
链成本高以及物流企业管理分散正在影响着我国制造业的发展。尤其在我国加入世贸组织之
后，面对白热化的市场竞争趋势，国内企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距，在
竞争中显得力不从心、难以应对。尤其是采购物流管理，已经成为许多中国企业的薄弱环节，
虽拥有知名品牌、能够生产优质产品，经济效益却不高，其中的主要原因就是企业的采购流
程不科学，采购机制不合理，物流采购供应链采购成本太高。鉴于上述情形，企业必须要敢