浅谈企业降低采购成本之策略
摘要
:采购是企业供应链的源头,是企业获取利润的主要渠道。文章通过对企业采购中存在
的问题进行分析,综合各种因素提出降低企业采购成本的对策,最后确立企业采购物流成
本的竞争优势。
关键词
:采购物流成本;采购人员素质;采购产品
一、国内企业采购现状及分析
现在面对全球经济一体化的状况,现代企业也面临着严峻的挑战,这包括需求的多样
化和个性化。作为物流重要组成部分的采购的位置也显得越来越重要。而在中国的企业当中,
原料的采购成本要占企业销售成本的
70%。
目前国内企业在采购物流方面主要存在以下三个方面的问题
:
(一)采购人员的综合素质低
采购一直被认为是一种没有技术含量的工作,毕竟在中国很多行业还都是买方市场。而
面对现在这种市场形式的变化万千,采购人员不能根据采购价格和供应数量的变动,而随
时改变策略。或者是提前预知市场的变化。所以企业要提高自己的竞争筹码,必须各个环节
都要最优化。
(二)采购绩效评估制度不健全
这个就涉及企业的管理问题,工作人员在结束一项工作之后,要进行整体的评估,总
结经验教训,学习优秀的行之有效的工作方法,这样才能更大地提高以后的工作质量。
(三)供应商不稳定
当物资发生意外状况的时候,不能及时地得到解决。物资短缺的时候,采购价格提高,
相应的企业的成本又提高了,就会影响企业的正常运转。所以这就需要采购人员在工作期间,
寻找稳定的货源。
根据这种形式,中国的企业必须要采取积极的态度,寻找更好的出路,不断完善经营
策略,提高管理的水平。
二、影响采购成本的因素
企业在面临国际间日益激烈的竞争,产品生产周期逐渐地缩短,消费者的产品需求多
样化,以及产品技术层次不断提升的情况下,采购成本主要与以下四方面有关
:
1.所采购产品或服务的型态。
2.产品所处的生命周期阶段。与采购量有密切关系,采购量则与产品所在其生命周期
(Product Life Cycle)所处的阶段有直接的关系,产品由导入期、成长期到成熟期的过程中,
采购量会逐渐放大,直到衰退期出现,采购量才会逐渐缩小。以
3C 产业为例,非常明显的,
产品生命周期有逐渐缩短的趋势。
3.年需求量与年采购总金额。
4.与供应商之间的关系。供应商之间的关系,从卖方、传统的供应商、认可的供应商,到
与供应商维持伙伴关系,进而结为策略联盟,对成本资料的分享方式也不同。如果与供应商
的关系普通,一般而言,是比较不容易得到详细的成本资料,只有与供应商维持较密切的
关系,彼此互信合作时,才有办法做到。
三、降低采购成本的对策
根据上述分析,针对企业采购物流存在的问题,采取如下对策
:加强采购人员管理,实
行采购绩效评估制度,加强供应商关系的管理,采取合适的采购方式。
1.企业采购组织。要保证采购工作的顺利进行,在企业内部应建立一个高效率、团结协
作的采购团队。采购组织的人员,一般由如下人员组成
:市场及需求分析员、供应商管理人员、
采购计划员、进货管理人员、采购质量管理人员、库存管理人员、财务与成本核算人员、采购人