随着互联网的不断发展，越来越的企业更加重视网络营销了，无论我们是自己创业还是在
公司上班，要把我们或企业的网络营销做好，就是要必须打造我们自己的
SEO 团队，但是
随着搜索引擎算法的不断完善。对于很多个人站长来说都已经很迷茫，找不到未来的发展方
向。作为企业的营销管理者，更应该考虑到
SEO 团队的协作能力。SEO 团队的出现不经是为
了整合提高优化水平，更是为了让大家感受到团队的互助互竞的氛围。然而，在建立和管理
SEO 团队中或多或少会出现很多问题以及矛盾，我们的团队应该怎样建立，应该有哪些人
员，如何合理分配工作任务等，今天我们就来谈谈如何打造自己的
SEO 团队。
首先太平洋集装箱
要对我们的团队人员进行整体的规划。1 须要有一个 SEO 项目负责
人，主要进行所有项目的规划和分配，当然这些必须要部门的其他人员来配合完成，
2.就
是外链专员，负责网站的外部链接建设工作，
3.要有相关的网站编辑，负责网站的内容更
新等工作，
4.有关键词分析专员，负责网站关键词的挖掘，为我们的优化人员做好准备工
作，
5.O 分析师，来负责整个网站的数据分析以及优化过程中存在的问题分析，6.必须要有
专员的网站策划人员，用了对我们整个网站的策划工作，
7 要有自己的程序员和美工，以
上这些人员是必不可少的，要想把自己的企业或公司做大做强，我们就必须要打造自己的
团队。
首先要有一个良好的团队管理制度
俗话说：无规矩不成方圆，在企业公司管理中仍然十分受用。无制度不成团队，因此必
须建立良好的团队制度。无论什么样的
SEO 端对，都应该建立良好的团队体制，至于团队
制定的严格还是宽松这都需要从实际出发，根据团队人员的综合素质进行制定和完善。然而，
在事实总很多在建立
SEO 团队时已经忽略了这个重要性，很多美日伟业玻璃钢 团队成员层
次不齐，都是靠熟人、亲戚或朋友推荐而成立的。当然，若推荐的人员能力强劲更不用多说，
若对该行业并不怎么了解，那
SEO 团队综合素质整体上就会大打折扣。在这种前提下，更
应该建立一套完善的核心团队制度，制度中应该包括了包括考勤、管理、保障、工作等内容，
制度越完善对团队更有效。
其次就是要分工明确，奖惩合理
不管什么类型的
SEO 团队，建立之处我们都应该做好第一点，那就是明确各个岗位各
个人员的职责，充分明确岗位责任制，比如：你的优化团队中发帖人员配置，内容更新人
员配置，外链建设人员配置以及具体的工作任务目标，让他们能够了解自己所处的岗位，
每天应该完成哪些事情，这些都应该在岗位职责制度中充分体现。不仅如此，想要
SEO 团
队更好的发展，必须做好内部的奖惩制度，做好奖罚合理更为重要，光惩罚没有奖励的团
队是不能够调动成员的积极性的。当然，如何控制好奖罚的程度非常重要，罚多奖少反而会
影响到大家的情绪，产生消极负面影响，而奖太多也直接影响到人力成本，这必须经过一
番深思熟虑。
最后要注重成员的整体素质培养，给予展现的机会
不想当将军的士兵不是好士兵，而在现实社会中，想必元鸿房地产
更多的人都是想当
将军，在
SEO 团队中也不例外，作为一名优秀的团队管理者，虽然不能够很好的把握每一
名成员的优势以及劣势，但是必须懂得去挖掘，必须识人才重人才。很多团队成为只有在实
践中才能够展现能力，面对这
i 样的情况管理者必须考核让其尽情的展现自我价值，从而
发挥他们的主观能动性。这对团队中每一位优秀成员都应该注重培养，因为未来掌握在他们
手中，让他们的能力得到进一步提高，从而会企业创造更多的价值。