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ＪＩＴ采购中的供应商选择策略研究
进入
21 世纪以来,在经济全球化的背景下,进行全球采购的公司数量、其全球采购的产品
数量和种类增长迅速
,JIT 采购战略上升为新市场战略的一个重要部分。在此背景下,供应商作
为一种宝贵资源
,越来越得到企业的重视。供应商选择对 JIT 采购的成功与否并进而对实现企
业的战略目标至关重要。准时采购也叫
JIT 采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲
理。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。因
此实现
JIT 采购中的供应商选择策略研究有很重要的作用。我们有必要在意识上了解 JIT 采
购的战略价值并结合企业的实际情况实施
JIT 采购，从而提升企业核心竞争能力和参与全
球化竞争的能力。
【关键词】：
一．理论概述
JIT 采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它
的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．
JIT 采购（JIT procurement）
一
. 原理
日本丰田公司的大野耐一创造
JIT 生产方式是在美国参观超级市场时受超级市场的供
货方式的启发而萌生的想法。而实际上超级市场模式．本来就是一种采购供应的模式。有一
个供应商、一个用户，双方形成了一个供需
“节点”，需方是采购方，供应商是供应方，供方
按照需方的要求给需方进行准时化供货，它们之间的采购供应关系，就是一种准时化采购
模式，
JIT 采购的主要原理主要表现在以下几个方面：
与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送
贷是直接送到需求点上。
用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要。
品种质量符合需要，拒绝次品和废品。
用户需要多少就送多少，不少送，也不多送。
用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送也不早送，非常准时。
用户需要在什么地点送到，就送到什么地点。
以上几条，即是
JIT 采购的原理，它既做到了很好的满足企业对物资的需求，又使得
企业的库存量最小，只要在生产线边有一点临时的存放，一天工作完，这些临时存放就消
失了，库存完全为零。
主要优点：
传统采购是填充库存，并以一定的库存来应对企业需求，为了保证企业生产经营的正
常进行和应付物资采购过程中的各种不确定性
(如市场变化、物资短缺、运输条件约束等)，
常常产生大量的原材料和外购件库存。虽然传统采购方式也在极力进行库存控制，想方设法
的压缩库存，但是由于机制问题，其压缩库存的能力是有限的。特别是在需求急剧变化的情
况下，常常导致既有高库存、又出现某些物资缺货的局面。高库存增加了成本，缺货则直接
影响生产。而
JIT 作为一种先进的采购模式，不但可以有效克服传统采购的缺陷，提高物资
采购的效率和质量，还可以有效提升企业的管理水平，为企业带来巨大的经济效益。主要优
点包括以下几个方面：
1.有利于暴露生产过程隐藏的问题
2.消除了生产过程的不增值过程
3.进一步减少并最终消除原材料和外购件库存
4.使企业真正实现柔性生产